“互聯(lián)網(wǎng)+”：家居人的新版“療傷藥”?

　　作為被“互聯(lián)網(wǎng)+”的家居行業(yè)，雖被列為傳統(tǒng)行業(yè)，但對于“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)風(fēng)口，行業(yè)人擁抱者多于反對者，在短短的幾個(gè)月里，家居業(yè)所開的論壇、會議，主題都離不開“互聯(lián)網(wǎng)+”，如搜狐的“互聯(lián)網(wǎng)+陶瓷”、土巴兔的“互聯(lián)網(wǎng)+高峰會議”等。行業(yè)人高談闊論著好不容易等來的風(fēng)口，或許即將讓傳統(tǒng)的家居行業(yè)“老樹發(fā)新芽”、“嚴(yán)寒過去迎來第二春”，就如“畫餅充饑”、“望梅止渴”、“割肉醫(yī)瘡”般在寒冷、殘酷的市場打擊下，有著神奇的“療傷”效果。

　　現(xiàn)狀：理想很豐滿 現(xiàn)實(shí)很骨感

　　家居行業(yè)需要轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)人士都了然于心，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”也高度一致的認(rèn)可，并呼吁當(dāng)下轉(zhuǎn)型要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和手段，推動企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)靠近，尤其需要?jiǎng)?chuàng)新精神，多展開跨界合作，并在O2O上需找突破。這一段激動人心的話語，行業(yè)人聽了、看了都相當(dāng)受到啟發(fā)，但是一旦聽完，回歸現(xiàn)實(shí)，卻鮮有實(shí)效行動。就拿一些淋浴房企業(yè)來說，邁上了向“互聯(lián)網(wǎng)+”的第一步，可是企業(yè)網(wǎng)站做不好，網(wǎng)站信息陳舊、更新不及時(shí)，企業(yè)介紹含糊不清;開個(gè)網(wǎng)店，物流卻做不好，缺乏經(jīng)銷商上門服務(wù)，消費(fèi)者下單后需要自己安裝;表面上打通了線上線下一條線，但無法統(tǒng)一線上線下的價(jià)格。

　　行業(yè)人一邊用言語肯定“互聯(lián)網(wǎng)+”，一邊卻用實(shí)際行動否定“互聯(lián)網(wǎng)+”，這就是現(xiàn)實(shí)家居業(yè)對待互聯(lián)網(wǎng)的兩種分裂現(xiàn)狀。對此，有行業(yè)人表示，淋浴房等家居企業(yè)要“+互聯(lián)網(wǎng)”必須先各司其職、各盡其責(zé)，如果連一個(gè)行業(yè)品牌都算不上，在各自的領(lǐng)域里，沒辦法做到極致、專注，拿什么資本去“+互聯(lián)網(wǎng)”。

　　淋浴房企業(yè)：自我革命 把握變革主動權(quán)

　　華為總裁任正非曾經(jīng)說過一句話：“要打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢，我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。”這種“自我革命”的信念，正是華為的企業(yè)精髓。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”，從轉(zhuǎn)型升級的角度看，確實(shí)應(yīng)該是淋浴房行業(yè)的機(jī)會，這個(gè)沉睡了多年的傳統(tǒng)行業(yè)，普遍生產(chǎn)效率低、營銷模式落后、市場價(jià)格暴利、行業(yè)渠道不健全，一條沉睡多年的龍，迫切需要一種新的力量喚醒改革的力量。

　　但是，真正的改革要從“自我革命”做起，如不自我革命，就會被人革命。淋浴房企業(yè)等著互聯(lián)網(wǎng)主動來“+”，卻不知，如成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“+”上淋浴房行業(yè)后，淋浴房行業(yè)未來的機(jī)會便拴在了別人的褲腰帶上，這個(gè)跟互聯(lián)網(wǎng)完全不同基因的行業(yè)，只可能最后為他人做代工，為他人“做嫁衣裳”。所以，淋浴房企業(yè)需要主動走出去，用全新的態(tài)度去接納“互聯(lián)網(wǎng)+”，不僅要轉(zhuǎn)變思想，更要付出切實(shí)的行動，淋浴房企業(yè)想要真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，必須在市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售乃至售后服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都作出改善和調(diào)整。

　　傳統(tǒng)淋浴房企業(yè)，你該邁出改變的第一步了。與其被動承受，不如主動革命，搶先適應(yīng)，把握了主動權(quán)就把握了轉(zhuǎn)型的第一步。