企業(yè)、經(jīng)銷商、賣場各謀各路

　　受大環(huán)境的影響，目前整個木地板行業(yè)發(fā)展相對低迷，進入了調(diào)整期。對于木地板企業(yè)而言，更多的在考慮如何擴大市場占有率，爭取更多的合作與開店機會，同時也在積極的思考未來行業(yè)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)意營銷，以此更好的“討好”未來主力消費群體，力保自己在木地板行業(yè)的低迷時期成功突圍。

　　對于木地板經(jīng)銷商而言，在經(jīng)歷了木地板行業(yè)十余年的發(fā)展之后，成功的經(jīng)銷商基本完成了賺取第一桶金的原始積累，沒有抓住機會的經(jīng)銷商或只能按照夫妻店的方式維系著自己的生存與生活，同時在猶豫中考慮是否轉(zhuǎn)行;而對于家居賣場而言，則不斷占領(lǐng)市場與提高自身的市場占有率，跑馬圈地。

　　大環(huán)境不容樂觀 新生木地板品牌如何崛起?

　　各方市場參與者都在積極總結(jié)與觀察，誰都不愿意在競爭越來越激烈的環(huán)境中被淘汰，很多人在感慨市場越來越不好做，木地板行業(yè)中有舊有品牌撤出，同時又不斷有新的品牌加入。那么，這些新生木地板品牌該如何逆市崛起呢?

　　一方面，先做行業(yè)品牌。木地板屬于耐用消費品，從一開始就不可能像快消品一樣通過大力度的廣告與宣傳迅速建立起知名度，成為消費類的知名品牌。木地板行業(yè)雖然從體量上看是大產(chǎn)業(yè)，但是誕生消費品牌難度非常大，目前而言還沒有真正意義上的消費品牌，只能做行業(yè)品牌。因此，對于新生木地板品牌，從一開始就不能依靠高投入的市場推廣來建立知名度占領(lǐng)市場，而應(yīng)回歸到產(chǎn)品本身。

　　另一方面，走差異化之路。眾所周知，木地板行業(yè)發(fā)展到今日，最難以突破的就是差異化，木地板作為功能化極強的耐用消費品很容易就是同質(zhì)化，當(dāng)下，不少木地板企業(yè)談?wù)摰亩际侨绾我?guī)?；?，如何引進更多的機器設(shè)備，如何實現(xiàn)更大范圍的開店布點從而更好的實現(xiàn)流水線的工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)，以此作為木地板制造的成功與否的標準。作為新生木地板品牌，一定要配得起“新”字，不管是在產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計、還是營銷渠道等方面，都應(yīng)該擁有一套屬于自己的獨特模式。