重新定位木地板市場實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　受上游房地產(chǎn)行業(yè)影響，木地板行業(yè)近年來一直不溫不火，不斷傳出企業(yè)倒閉的消息，為寒冷的市場更添一抹嚴峻的色彩，似乎老生常談的“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時刻。企業(yè)需重新找準定位、用全新的思維改革企業(yè)，還要兼顧傳統(tǒng)渠道的利益。對于市場占有率高、體量龐大的傳統(tǒng)木地板企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型更是一件難度頗高的技術(shù)活。

　　遵守可持續(xù)發(fā)展原則讓國際市場認可

　　某品牌木地板負責(zé)人指出，老外很重視企業(yè)文化和社會責(zé)任感，這就需要企業(yè)嚴格遵守森林資源來源合法性，保障“種植與砍伐成正比”，同時打造合理、合法、可持續(xù)發(fā)展的木地板產(chǎn)品經(jīng)營模式。另外，還要經(jīng)常做環(huán)保、公益等活動，提升企業(yè)文化，積極向社會傳播環(huán)保健康的生活理念。不僅如此，積極創(chuàng)新技術(shù)，引進先機技術(shù)，在產(chǎn)品工藝上加強設(shè)計，讓國際市場認可中國制造。

　　依靠信息化傳統(tǒng)木地板企業(yè)積極轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)前，整個木地板市場的競爭愈演愈烈，互聯(lián)網(wǎng)+時代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng)。因此，傳統(tǒng)木地板企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變，信息化都是核心關(guān)鍵。

　　企業(yè)所有的規(guī)劃設(shè)想都很美好，但要順暢地實現(xiàn)，還得依靠信息化。通過信息化技術(shù)打造數(shù)控系統(tǒng)，滿足個性化、多樣化的生產(chǎn)需求;利用更多的機器代替人工，節(jié)約勞動成本，提高效率、降低人為出錯因素。在勞動成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中國制造的必經(jīng)之路。同時，通過大數(shù)據(jù)了解市場需求，利用信息化打通生產(chǎn)與店面，實現(xiàn)設(shè)計鏈、供應(yīng)鏈的同步，更快、更好地服務(wù)消費者，才能創(chuàng)造出新的符合市場規(guī)律的模式，牢牢抓住市場需求。

　　木地板企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，積極建設(shè)信息化管理，就需加強設(shè)計創(chuàng)新，不斷讓中國制造成為國人驕傲的資本，登上國際舞臺，讓中國產(chǎn)業(yè)發(fā)揚光大。