電商成為木地板企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此木地板企業(yè)要培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提，將電商納入渠道規(guī)劃之中，也就成為題中之義。

　　堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來自執(zhí)著的專業(yè)化。如果木地板企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步，這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約，電商作為新渠道無疑能給木地板企業(yè)帶來全新的轉(zhuǎn)變。

　　發(fā)展電商也應(yīng)對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)適

　　在這種前提下，木地板企業(yè)不能把電商發(fā)展當(dāng)作目的，而應(yīng)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段。但是木地板企業(yè)不能把電商發(fā)展當(dāng)作是增加一個(gè)電商部門和增加一條電商銷售渠道，而是要促使整個(gè)企業(yè)組織適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要。包括木地板企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、成本構(gòu)成、利益分配等等，都要做相應(yīng)的變革木地板企業(yè)電商發(fā)展的組織變革不是一場(chǎng)疾風(fēng)暴雨式的革命，而一定是一個(gè)逐步漸變的進(jìn)化過程，是一場(chǎng)持久的變革。

　　對(duì)絕大多數(shù)木地板企業(yè)來說，這個(gè)核心業(yè)務(wù)還應(yīng)該是當(dāng)前線下的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。木地板企業(yè)電商發(fā)展的目的是鞏固和促進(jìn)企業(yè)線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，搞懂這個(gè)關(guān)系是木地板企業(yè)電商發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

　　總而言之，電商之路并不是擁有盲目投身的勇氣就能獲得成功的。木地板企業(yè)只有充分了解電商的特性，才能更好地發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的電商優(yōu)勢(shì)，從而搶占更大的市場(chǎng)。