注重資源整合 加強(qiáng)營銷創(chuàng)新

　　在房地產(chǎn)大勢不好的情況下，作為木門品牌應(yīng)注意營銷資源的整合，做好經(jīng)銷商營銷能力的培訓(xùn)，提升店長店員的導(dǎo)購技巧，把資源用在客戶資源的取得上，從而在做促銷活動時，有較強(qiáng)的客戶資源做保證，活動成功的概率自然大大提高。

　　另外，消費者在信息爆炸的時代，往往不是被動接受信息，而是主動獲取他想知道的信息，他們特別依賴互聯(lián)網(wǎng)了解信息，但又不完全相信互聯(lián)網(wǎng)的信息。因此，木門品牌在營銷過程中需要組合多種營銷手段，把傳統(tǒng)電視、平面媒體的權(quán)威性和互聯(lián)網(wǎng)的全傳播能力有效結(jié)合，再加上終端市場推廣活動形成的更多消費者。此外，把售前、售中、售后有機(jī)結(jié)合起來，形成綜合競爭優(yōu)勢，從而絕殺競爭對手。

　　善用營銷資源 加強(qiáng)終端渠道建設(shè)

　　在消費者日益分散和稀缺的時代，木門品牌要善用自己有限的營銷資源，把這些資源集中起來，重點使用到面向終端的營銷活動上來，任何一個品牌的強(qiáng)大，都取決于終端是否強(qiáng)大，要建立起以銷量為核心的營銷新模式，通過尖刀效應(yīng)，一個一個區(qū)域進(jìn)行市場份額的突破，從而取得相對競爭優(yōu)勢。

　　與此同時，無論你的品牌多強(qiáng)大，都要注重終端的建設(shè)，一樣的產(chǎn)品，加多寶之所以戰(zhàn)勝王老吉，就在于終端渠道的優(yōu)勢。通過渠道的掌握，可以把競爭對手的產(chǎn)品阻隔在消費者的視野之外。

　　總的來說，環(huán)境越是復(fù)雜，越是困難，木門企業(yè)越不能輕易妥協(xié)，而是要迎難而上，將問題各個擊破，不斷提升自己的核心競爭力，定能逆市崛起。