化解與賣場矛盾 降低門店租金

　　近年來，我國建材商家與賣場矛盾不斷激化，很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾所周知，我國建材市場采取攤位制的運營模式，在這種模式下，經(jīng)營場所所有者(商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商)與市場內(nèi)商品經(jīng)營者(建材商品經(jīng)營商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關(guān)系，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化;包括木地板商家在內(nèi)的建材商品經(jīng)營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營費用，提高或保持盈利水平。

　　提升商業(yè)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新水平

　　當(dāng)今，借助以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國際領(lǐng)先商貿(mào)流通企業(yè)在新店建設(shè)、商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國建材商品流通業(yè)，由于現(xiàn)行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營商組織化程度低、實力較弱、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新意識不強，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

　　適當(dāng)減少生產(chǎn)到終端流通環(huán)節(jié)

　　目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費領(lǐng)域，即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條，實現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。每級分銷商都產(chǎn)生流通費用，都有利潤訴求，多級分銷疊加起來必然會產(chǎn)生更多的流通費用。

　　適當(dāng)調(diào)整建材商品的物流費用

　　當(dāng)下，我國建材商品的物流費用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達國家的物流費用比例不到10%。過高的物流費用是推高我國家居建材商品流通成本的重要因素。物流費用高，一方面與目前我國道路收費政策有關(guān);另一方面與相關(guān)物流設(shè)施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩方面都需要改革和改進。

　　總之，只有通過以上幾方面的調(diào)整，才能讓木地板企業(yè)保持資金的充裕，才有實力進行擴展，為企業(yè)發(fā)展挖掘出新的商機。