當(dāng)下，整個(gè)地板行業(yè)主要是品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段，這對(duì)于中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是有挑戰(zhàn)力很大，當(dāng)下為何中小地板企業(yè)屢屢長(zhǎng)不大，其實(shí)還是有很大的原因的。且不說(shuō)產(chǎn)品技術(shù)等問(wèn)題，就企業(yè)內(nèi)部建設(shè)來(lái)說(shuō)主要有：其在管理上缺乏系
當(dāng)下，整個(gè)地板行業(yè)主要是品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段，這對(duì)于中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是有挑戰(zhàn)力很大，當(dāng)下為何中小地板企業(yè)屢屢長(zhǎng)不大，其實(shí)還是有很大的原因的。且不說(shuō)產(chǎn)品技術(shù)等問(wèn)題，就企業(yè)內(nèi)部建設(shè)來(lái)說(shuō)主要有：其在管理上缺乏系統(tǒng);其沒(méi)有形成一個(gè)良好的企業(yè)文化推動(dòng)其發(fā)展。
管理是化繁為簡(jiǎn)，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，絕不是越搞越復(fù)雜。大部分中小地板企業(yè)都在趕時(shí)髦，但由于基礎(chǔ)管理缺乏，最后得不償失，搞成了“四不像”。中小企業(yè)基礎(chǔ)管理，要做好以下三項(xiàng)工作：
流程建設(shè) 提升工作效率
市場(chǎng)上稱王的企業(yè)都是流程稱王的企業(yè)，華為、聯(lián)想、星巴克、沃爾瑪都是流程稱王的企業(yè)。只要企業(yè)存在就有流程，流程是高速路上的路標(biāo)，但90%以上的企業(yè)卻沒(méi)有流程管理，讓流程成了脫韁的野馬，讓員工被動(dòng)的等待，降低了效率，吞噬了企業(yè)的利潤(rùn)。
制度建設(shè) 掌門人帶頭執(zhí)行
制度是指導(dǎo)地板企業(yè)成員的行為說(shuō)明書(shū)，告訴員工什么可為，什么不可為，但很多管理者對(duì)制度的認(rèn)識(shí)是狹義的，認(rèn)為有了考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度、薪酬制度、財(cái)務(wù)制度才是企業(yè)的制度。制度包括公司章程、企業(yè)愿景使命、員工行為規(guī)范(獎(jiǎng)懲制度、考勤制度等)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、各種標(biāo)準(zhǔn)(崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等)、管理流程、技術(shù)流程、操作規(guī)范、表單等，制度不會(huì)因?yàn)槿藛T更替而改變。制度必須由企業(yè)掌門人帶頭執(zhí)行。
文化建設(shè) 助力企業(yè)發(fā)展
只要地板企業(yè)存在就有文化，但很多企業(yè)的文化是老板文化，有的企業(yè)還有部門文化，老板文化盛行的企業(yè)大多是強(qiáng)權(quán)管理，部門文化盛行的企業(yè)山頭眾多，各自為政。老板文化在文化建設(shè)中會(huì)起主導(dǎo)作用，但如果不能被80%以上企業(yè)成員認(rèn)同，也不能稱之為企業(yè)文化，只能是“偽文化”。
有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的制度與流程，制度與流程是企業(yè)文化落地的工具。在戰(zhàn)略方向正確的前提下，中小地板企業(yè)基礎(chǔ)管理就是建立一個(gè)好的制度、一套簡(jiǎn)潔的流程、一個(gè)積極健康的企業(yè)文化就可以了?；A(chǔ)管理做好了，才能走得更遠(yuǎn)，飛得更高!
