商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，往往風(fēng)云變幻，波詭云譎。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷的今天，各家電企業(yè)為了生存而戰(zhàn)，他們絞盡腦汁想出絕招以制勝市場(chǎng)：或推出家電新品、或換帥、或邀請(qǐng)明星代言、或上市、或融資、或入股、或跨界、或更名&hellip
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，往往風(fēng)云變幻，波詭云譎。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷的今天，各家電企業(yè)為了生存而戰(zhàn)，他們絞盡腦汁想出絕招以制勝市場(chǎng)：或推出家電新品、或換帥、或邀請(qǐng)明星代言、或上市、或融資、或入股、或跨界、或更名……這些大動(dòng)作的背后，不同程度地折射出2013年整個(gè)中國(guó)家電業(yè)的恐慌情緒。
常人只能看到大大小小的品牌在鎂光燈前光輝的一面，但是誰(shuí)又能看到這些家電品牌崛起背后揮淚的心酸?？只乓讶怀蔀槭聦?shí)，如何自救才是真理。2014年，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)不得不思考的問題。
恐慌之一：政策搖擺
1、家電節(jié)能補(bǔ)貼停止了
2013年5月27日，財(cái)政部、發(fā)改委、工信部聯(lián)合下發(fā)通知，從2013年6月1日起，消費(fèi)者購(gòu)買空調(diào)、平板電視、電冰箱、洗衣機(jī)、熱水器五類高效節(jié)能家電產(chǎn)品不再享受中央財(cái)政補(bǔ)貼政策。
2、五類家電實(shí)施新能效標(biāo)準(zhǔn)
2013年10月1日，包括平板電視、變頻空調(diào)、洗衣機(jī)、吸油煙機(jī)、空氣能熱水器等在內(nèi)的五類家電產(chǎn)品正式實(shí)行新能效標(biāo)準(zhǔn)，其中吸油煙機(jī)和空氣能熱水器的能效標(biāo)準(zhǔn)是首次制訂并頒布實(shí)施。
恐慌之二：新媒體肆虐
電商時(shí)代的風(fēng)云變化，實(shí)體店大鱷格力開始步入電商領(lǐng)域，專注IT電商的京東開始涉足家電、圖書、服裝，甚至全品類，電商帶頭大哥馬云開始涉足移動(dòng)電商，這一個(gè)個(gè)信號(hào)，告訴我們電商時(shí)代越演越烈了!
恐慌之三：職業(yè)經(jīng)理人之變
家電行業(yè)正越來(lái)越由年輕人、懂營(yíng)銷特別是懂電商的人擔(dān)綱高層領(lǐng)導(dǎo)，他們的思路必將影響家電企業(yè)未來(lái)的格局。
1、海爾集團(tuán)掌門人新老交接
2、美的集團(tuán)黃健辭去公司董事及總裁職務(wù)
3、原庫(kù)巴高層出走國(guó)美在線
恐慌之四：資本跨界
整體上市、跨界整合、收購(gòu)入股，哪里有市場(chǎng)熱錢就會(huì)流向哪里，就怕比別人慢一步，資本市場(chǎng)也在不斷恐慌著。
1、美的集團(tuán)整體上市
2、惠而浦34億元收購(gòu)合肥三洋51%股份
3、阿里巴巴投22.13億元入股海爾電器
4、三星以103億日元注資夏普成為大股東之一
恐慌之五：渠道觸電
大連鎖要觸電，電商要將觸角伸得更遠(yuǎn)，深怕比別人做的少了而被甩開，于是更名、換新LOGO、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，整個(gè)2013動(dòng)作不斷。
1、蘇寧電器更名為“蘇寧云商”，采取線上線下同價(jià)策略
2013年2月19日晚間，蘇寧電器發(fā)布公告，宣布將公司名稱變更為“蘇寧云商”。進(jìn)軍國(guó)內(nèi)零售業(yè)20多年后，蘇寧將重心轉(zhuǎn)移到既注重實(shí)體門店又注重網(wǎng)絡(luò)渠道的“云商”模式。這也是作為中國(guó)兩大連鎖零售巨頭之一的蘇寧，在特定消費(fèi)市場(chǎng)階段，對(duì)自身大刀闊斧的重新定位與變革。
2、京東更換域名，采用新Logo
2013年3月30日京東商城正式將“360buy.com.cn”的域名切換至“jd.com.cn”，此外，“京東商城”這一官方名稱將被縮減為“京東”，原先以藍(lán)色為主調(diào)的“360buy”被更新成了一只名為“Joy”的金屬狗，成為京東官方新的logo和吉祥物。此外，京東此次有意去掉“商城”兩字，或是有意淡化其電商色彩，為其未來(lái)在物流、金融業(yè)務(wù)上的拓展做鋪墊。
3、經(jīng)銷商紛紛觸電
經(jīng)銷商的恐慌根源還是在于電商的強(qiáng)勁勢(shì)頭和消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變。實(shí)體店的生存已變的岌岌可危，大部分家電企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)平臺(tái)，經(jīng)銷商們也跟上觸電了。
恐慌之六：生死健康
霧霾和PM2.5可以說(shuō)是2013年關(guān)注度最高的兩個(gè)詞，對(duì)健康的恐慌帶動(dòng)了消費(fèi)者對(duì)健康家電，特別是凈水器和凈化器的爆發(fā)性需求。
業(yè)內(nèi)一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)城鎮(zhèn)使用桶裝水的比例高達(dá)85%，使用凈水裝置的不足3%。而東興證券2013年10月發(fā)布報(bào)告稱，我國(guó)空氣凈化器家庭擁有率不到1%。與美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家27%和17%的占有率存在較大差距。因此知名企業(yè)飛利浦、安利、TCL或者不知名小型貼牌企業(yè)紛紛涌入兩凈市場(chǎng)，哄搶兩凈市場(chǎng)份額。
據(jù)了解，從2012年國(guó)內(nèi)空氣凈化器市場(chǎng)總規(guī)模126萬(wàn)臺(tái)和國(guó)內(nèi)凈水設(shè)備總規(guī)模260萬(wàn)臺(tái)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，2013年空氣凈化器市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到240萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)90.5%，凈水設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到428萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)64.6%。
恐慌之七：營(yíng)銷乏力
如果不燒點(diǎn)錢做營(yíng)銷，你都不好意思，于是乎找代言人、砸央視也成了企業(yè)不變的營(yíng)銷策略。
1、企業(yè)忙找明星代言
國(guó)內(nèi)家電企業(yè)中進(jìn)行名星代言的有很多，例如德意廚衛(wèi)與吳彥祖、格力與成龍、韓電與張娜拉等等，蘇寧、吉德洗衣機(jī)、申華電器曾都牽手孫儷，當(dāng)然，還有一些品牌的形象代言人則是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，如美的與國(guó)家泳聯(lián)、TCL與中國(guó)男籃等。
2、家電企業(yè)砸重金上央視廣告
從公開的數(shù)據(jù)看，美的、格力、老板電器成為中標(biāo)額最多的三家家電企業(yè)，中標(biāo)額分別為3.81億元、2.78億元以及2.29億元。美的再次延續(xù)了往年的大手筆，僅在新聞聯(lián)播標(biāo)版10秒廣告六單元的競(jìng)標(biāo)中，美的分別以7250萬(wàn)元、6800萬(wàn)元、6250萬(wàn)元競(jìng)得第二、三、五單元正一位置標(biāo)的。此外，海爾、國(guó)美、創(chuàng)維、方太、海信的中標(biāo)額也過億元，分別為1.37億元、1.31億元、1.15億元、1.15億元和1.13億元。
