對于木地板企業(yè)來說，要加強品牌特色建設(shè)，主要包括兩方面：

　　一是：加強產(chǎn)品自主研發(fā)能力，開發(fā)新的特色產(chǎn)品

　　如今，國外很多的中小品牌都很有特色，一個只有五六個人組成的小團隊，都可以打造和支撐起一個個性品牌。比如一個小小的軟裝燈光設(shè)計團隊，他們通過自己的個性設(shè)計獲得無數(shù)客戶的慕名而來，他們憑借自己的資金情況做出適合自己的品牌宣傳計劃，并使之聲名遠(yuǎn)播。

　　品牌體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的全部內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。目前，國內(nèi)技術(shù)水平逐漸成熟，木地板產(chǎn)品生產(chǎn)對于大多數(shù)廠家來說并非難事。但是，由于行業(yè)進入壁壘越來越低，一些進貨渠道五花八門，良莠不齊，對木地板整體市場造成很大沖擊。因此只有將打造出獨具特色的木地板產(chǎn)品，才能得以在市場中立足。

　　二是：加強企業(yè)品牌文化建設(shè)，用企業(yè)文化凝聚更多力量

　　隨著市場呈現(xiàn)出多層次的消費需求和不斷發(fā)展，展示的環(huán)境充分揉合品牌定位關(guān)聯(lián)的時尚元素，以營造極富創(chuàng)意思想的環(huán)境來感染消費者，木地板產(chǎn)品的同質(zhì)化工藝和使用功能已逐漸弱化，而象征身份地位的功能和裝飾性正日益凸顯，賣場的裝飾性已經(jīng)高過實用性，能夠展示品牌形象的品位和個性就能獲得消費者的青睞，品牌文化的概念越清晰越能顯示出市場號召力。

　　每個木地板企業(yè)都有自己預(yù)設(shè)的品牌定位，來指導(dǎo)自己的市場和產(chǎn)品策略。但對于文化策略，卻是比較少考慮到的。隨著居民精神文化需求的進一步提高，他們在關(guān)注品牌時，對這個品牌所帶來的文化因子也會給予關(guān)注。比如，客戶在購買木地板產(chǎn)品時，如果導(dǎo)購員能夠講清楚這個品牌的文化，對于整個銷售來說就是加分。

　　結(jié)語：面對不斷升溫的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，很多企業(yè)開始競相追逐這種趨勢所帶來的利潤，而相應(yīng)的，也有很多企業(yè)因此而顧此失彼，忘卻了產(chǎn)品本身所以來的質(zhì)量和性能等多方面的優(yōu)勢。木地板企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要建立在自身強大的綜合實力和完善的企業(yè)策略之基礎(chǔ)上，力爭上游，成為木地板行業(yè)的標(biāo)桿。