木地板企業(yè)應(yīng)避免盲目擴(kuò)張式的跨界

　　在“一體化“、“泛家居“概念的推動(dòng)下，許多家居類企業(yè)開始了自己的“跨界之旅“。然而，諸多不當(dāng)對(duì)策也讓部分企業(yè)飽嘗苦頭。

　　曾經(jīng)是廣東家具企業(yè)佼佼者的華源軒、富之島在2014年夏日來臨之時(shí)，忽然曝出資金危機(jī)：華源軒被曝資金鏈斷裂，位于深圳龍崗的工廠申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù);富之島則被曝拖欠員工工資逾千萬元，遭員工公開討要。這兩個(gè)品牌都曾在家具市場(chǎng)風(fēng)光無限，如今卻已走至如此田地，實(shí)在令人唏噓不已。

　　不論是之前的安蒙衛(wèi)浴倒閉，還是最近的華源軒申請(qǐng)破產(chǎn)、富之島欠薪罷工等，究其原因，這三者的失敗都離不開資金鏈斷裂的因素：發(fā)展過快，盲目擴(kuò)張，不結(jié)合實(shí)際的進(jìn)行跨界生產(chǎn)，導(dǎo)致后備力量跟不上企業(yè)的發(fā)展的步伐，后續(xù)無力，繼而發(fā)生企業(yè)危機(jī)。這也都說明了“跨界之旅“并非坦途。

　　“跨界之旅“的沿途險(xiǎn)惡叢生，木地板企業(yè)應(yīng)做好詳細(xì)部署，以免步其后塵。在發(fā)展規(guī)劃上應(yīng)做到有理有據(jù)，不能因?yàn)閯e的企業(yè)都看好某項(xiàng)目，自己便立馬跟上，進(jìn)行“跨界合作“;對(duì)于此類事件，木地板企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力去考慮合作項(xiàng)目的可行性，以及失敗后的風(fēng)險(xiǎn)是否能承當(dāng)。其次還應(yīng)對(duì)整個(gè)“跨界合作“做好全盤規(guī)劃，多與合作伙伴加強(qiáng)溝通，所謂“一人計(jì)短、兩人計(jì)長(zhǎng)“，集多人智慧才能把合作做到最好，讓“跨界之旅“成為可行之路。不然盲目跟風(fēng)、人云亦云，只會(huì)讓企業(yè)在多方面陷入被動(dòng)，容易出現(xiàn)惡性循環(huán)，直至走向萬劫不復(fù)之地。

　　木地板企業(yè)的“跨界“應(yīng)基于自己的核心業(yè)務(wù)

　　近年來，家居行業(yè)間的“跨界“也被提到不少，然而許多木地板企業(yè)對(duì)“跨界“的理解不深，只是簡(jiǎn)單的著手其它行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，這樣的“跨界“肯定難以長(zhǎng)遠(yuǎn)。例如做木地板企業(yè)開始做衛(wèi)浴產(chǎn)品及家具生產(chǎn)：引進(jìn)生產(chǎn)線，籌備渠道、構(gòu)建售后服務(wù)體系，然后請(qǐng)專家把控質(zhì)量，繼而產(chǎn)品上市、銷售;咋一看，一切順理成章，其實(shí)不然，實(shí)際操作起來往往就能給企業(yè)帶來巨大麻煩，如果在新業(yè)務(wù)上下足功夫，勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)本來的核心業(yè)務(wù)受影響，如果為了核心業(yè)務(wù)，那在新業(yè)務(wù)上的跟進(jìn)肯定不夠，這樣兩者相互矛盾，其結(jié)果肯定達(dá)不到企業(yè)的“跨界“預(yù)期。

　　“十項(xiàng)全能“未必?cái)车眠^“一枝獨(dú)秀“，說的也是這個(gè)道理，正如谷歌與蘋果，谷歌的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遍及天下，各行各業(yè)都有涉略;然而蘋果就只是在自己固有的IOS系統(tǒng)及其周邊產(chǎn)品的研發(fā)上下苦功，兩者孰優(yōu)孰劣，實(shí)在難以下斷論。

　　木地板企業(yè)也是如此，“跨界“應(yīng)該是基于自己核心業(yè)務(wù)上，利用其它企業(yè)的長(zhǎng)處來進(jìn)行互補(bǔ)的一種合作。在保持自己核心業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓一加一的合作大于二。這樣，木地板企業(yè)既不會(huì)在固有業(yè)務(wù)上有所偏頗，也能在新合作上面游刃有余，一舉兩得!

　　“每個(gè)行業(yè)，每個(gè)市場(chǎng)，時(shí)時(shí)都有人退出，也有人入場(chǎng)“，在“一體化“的泛家居時(shí)代，木地板企業(yè)既要守住自己的固有市場(chǎng)，又想在新市場(chǎng)中分得一杯羹，那么，木地板企業(yè)在開啟“跨界之旅“時(shí)，就應(yīng)做到實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，切忌盲目跟風(fēng)、好高騖遠(yuǎn)。另外企業(yè)還應(yīng)堅(jiān)守自己的核心業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)選擇合作伙伴，相輔相成，讓合作變得更為順利，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。