中國(guó)淋浴房營(yíng)銷有著深刻獨(dú)特理解的福瑞淋浴房張海峰總經(jīng)理分享“從亂到治”到消費(fèi)升級(jí)的新時(shí)代(二次三次多次裝修迭代的消費(fèi)升級(jí))到行業(yè)機(jī)遇“規(guī)模化”——就地城市化。同時(shí)必須進(jìn)行行業(yè)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)和的合作理念的升級(jí)以達(dá)到共享共贏(產(chǎn)品品牌共享，專利技術(shù)共享，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共享，實(shí)現(xiàn)行業(yè)口碑，提升行業(yè)邊界效應(yīng))?；貧w企業(yè)自身的品牌定位、目標(biāo)重點(diǎn)客戶對(duì)象到品牌視覺(jué)系統(tǒng)升級(jí)。中山的淋浴房企業(yè)一定要聚焦，揚(yáng)長(zhǎng)避短。各自找準(zhǔn)自己的定位，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)，養(yǎng)好草場(chǎng)，馬自然來(lái)，未來(lái)的中國(guó)淋浴房市場(chǎng)一定非常龐大。

　　中山市淋浴房行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中山市福瑞衛(wèi)浴設(shè)備有限公司張海鋒總經(jīng)理

　　中山淋浴房外貿(mào)標(biāo)桿企業(yè)，中山市淋浴房行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，中山市萊博頓衛(wèi)浴有限公司董事長(zhǎng)段軍會(huì)先生從外貿(mào)客戶的心理需求(老外也“勢(shì)利眼”)，自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力(有沒(méi)有“金剛鉆”)，長(zhǎng)期的合作人品，自身企業(yè)管理運(yùn)作的嚴(yán)謹(jǐn)性，外貿(mào)銷售的風(fēng)險(xiǎn)控制，行業(yè)產(chǎn)業(yè)的綜合布局等六大方面。結(jié)合自身十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，外貿(mào)過(guò)程的得失和協(xié)會(huì)兄弟單位無(wú)私分享。最后段總倡議：1、抱團(tuán)取暖，抱團(tuán)才能做大做強(qiáng)。2、不惡意競(jìng)價(jià)，合則共贏，散者同損。 3、提倡原創(chuàng)，保持創(chuàng)新，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)的王道。