市場亂象導(dǎo)致行業(yè)陷入發(fā)展怪圈

　　由于門業(yè)行業(yè)入行門檻低，企業(yè)良莠不齊，不少中小門業(yè)企業(yè)以低價分割市場份額，迫于競爭的壓力，部分二線品牌也以降價的方式迎接挑戰(zhàn)。長此以往，讓門業(yè)行業(yè)陷入了一場價格的“撕逼”戰(zhàn)中，然而過多的低價促銷，往往只會適得其反，企業(yè)業(yè)績提不上去不說，反而會影響企業(yè)的品牌形象，進而流失消費者，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，讓行業(yè)陷入惡性循環(huán)的怪圈。

　　另外，在門業(yè)行業(yè)還有另外一個怪象，即企業(yè)間相互抄襲，如此導(dǎo)致原創(chuàng)產(chǎn)品缺乏，品牌產(chǎn)品受擠壓。這一系列問題的出現(xiàn)都讓門業(yè)行業(yè)的發(fā)展受到限制，行業(yè)洗牌或是必然。不過業(yè)內(nèi)人士稱，行業(yè)洗牌對于大企業(yè)來說也許是一次獲得更高發(fā)展的機會，但對于資本實力、研發(fā)實力較低的中小企業(yè)來說，更是一次嚴(yán)峻的考驗。

　　洗牌期加劇門業(yè)行業(yè)優(yōu)勝劣汰

　　洗牌的來臨必然會加劇門業(yè)企業(yè)之間的競爭，對于大企業(yè)來說，與其分庭抗禮，不如強強聯(lián)合實現(xiàn)共贏。在洗牌前，試水企業(yè)合作而取得成功的例子不是沒有，某品牌門業(yè)負(fù)責(zé)人表示，面對即將到來的洗牌，他表示合作互利的方式會是不錯的選擇，因為合作能讓企業(yè)在洗牌中更具優(yōu)勢。畢竟，門業(yè)行業(yè)目前的行情仍比較單一，僅僅經(jīng)營門業(yè)很難支撐企業(yè)在這場大浪淘沙的洗牌中實現(xiàn)突圍，因此，產(chǎn)品線的豐富、跨界整合、多元化發(fā)展成為眾多大型企業(yè)謀求出路的選項。

　　盡管行業(yè)洗牌對于大企業(yè)來說是走向更高發(fā)展的機遇，但對于眾多中小企業(yè)來說卻是一場殘酷的考驗。業(yè)內(nèi)人士建議，中小企業(yè)應(yīng)走兩個方向面對洗牌，一是跟大企業(yè)進行配套生產(chǎn);二是投入更多財力，進一步加大研發(fā)與設(shè)備的投入，向中等規(guī)模發(fā)展。在大浪淘沙的門業(yè)行業(yè)，一步不慎將滿盤皆輸。

　　因此，門業(yè)企業(yè)在未來的“排兵布陣”中都要謹(jǐn)小慎微，方能步步為贏。在行業(yè)洗牌期，門業(yè)企業(yè)在看到市場壓力的同時，也需保持良好的心態(tài)，以積極的態(tài)度應(yīng)對市場，如此方能在優(yōu)勝劣汰中謀得一席之地。