企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)緊跟行業(yè)步伐

　　木地板企業(yè)在運(yùn)用品牌成長(zhǎng)方式時(shí)，不應(yīng)將生產(chǎn)規(guī)模盲目擴(kuò)大，而是達(dá)到能夠形成“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”的經(jīng)濟(jì)規(guī)模即可。品牌創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷已成為擺在木地板企業(yè)面前的重大課題。隨著部分木地板企業(yè)多年的成長(zhǎng)，如今整體實(shí)力已經(jīng)相當(dāng)雄厚，企業(yè)招商工作也逐漸完善。在木地板市場(chǎng)渠道的構(gòu)成中，企業(yè)與經(jīng)銷商是魚(yú)與水的關(guān)系，木地板經(jīng)銷商的銷量決定企業(yè)的業(yè)績(jī)，而木地板企業(yè)的總體規(guī)劃則決定了經(jīng)銷商的存亡。木地板企業(yè)如何做大做強(qiáng)，其中對(duì)于二者關(guān)系的協(xié)調(diào)就是必不可少的環(huán)節(jié)。隨著木地板市場(chǎng)境況的變化，在鏈接經(jīng)銷商這一重大渠道上，木地板企業(yè)還需重視起來(lái)，只有不斷跟上時(shí)代腳步，才能達(dá)到理想的效果。

　　企業(yè)營(yíng)銷方式應(yīng)不斷創(chuàng)新 適應(yīng)新的變化

　　電商強(qiáng)勢(shì)崛起很大程度上分流了傳統(tǒng)渠道的客流量。目前很多行業(yè)的發(fā)展渠道已經(jīng)受到了電商的沖擊，在現(xiàn)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下，網(wǎng)絡(luò)銷售正分食線下“蛋糕”，電商以其價(jià)格優(yōu)勢(shì)贏得了更多客戶，這樣就侵蝕家居賣場(chǎng)的利益，因此，木地板企業(yè)利用線上渠道搶占市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)也就更為明顯。而在這些新模式的背后，服務(wù)成為制約木地板企業(yè)變革能否徹底成功的關(guān)鍵因素。在當(dāng)下的木地板市場(chǎng)上，服務(wù)儼然已經(jīng)成為一種營(yíng)銷模式，木地板企業(yè)利用服務(wù)帶動(dòng)自身銷量，拉攏客戶的成功例子并不在少數(shù)。

　　木地板渠道和營(yíng)銷模式創(chuàng)新任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都有著其自身的分工，在分工明確的基礎(chǔ)上完成發(fā)展共識(shí)。消費(fèi)者的變化，促使著木地板企業(yè)必須不斷的進(jìn)步，在一個(gè)不斷變化的時(shí)代里，企業(yè)要想不被淘汰，就必須順應(yīng)時(shí)代而變，唯一不變的就是，牢記消費(fèi)者需要我們做什么。