成本控制成小家電競(jìng)爭(zhēng)取勝關(guān)鍵

　　近年來(lái)，受原材料價(jià)格的影響，綜合有關(guān)匯率和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和其他因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅上升，在這種趨勢(shì)下，小家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重成本控制。任何小家電企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利，當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為小家電企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

　　成本控制，是小家電企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

　　小家電企業(yè)需全方位控制成本

　　控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于小家電企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果小家電企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定就好。小家電企業(yè)要做到該省的就省，不能省的絕對(duì)不能省。

　　形成產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起作用較小，企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果。

　　小家電內(nèi)外部環(huán)境都不容樂(lè)觀，小家電企業(yè)生存也實(shí)在不容易，小家電企業(yè)需要在自身的管理上抓牢，小家電企業(yè)做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好成本控制，該省的一定要省，絕不手軟。