木地板價(jià)格上漲消費(fèi)者不一定會(huì)為此買單

　　物價(jià)上漲的趨勢(shì)無(wú)法阻擋，全民消費(fèi)壓力增大，導(dǎo)致木地板成本居高不下，這已經(jīng)成為了行業(yè)各大木地板企業(yè)間的“心聲”。面對(duì)成本的重壓，當(dāng)下一些木地板企業(yè)采取了最直接、見(jiàn)效最快能緩解成本壓力的方法，即“漲價(jià)”。據(jù)了解，今年以來(lái)，不少國(guó)內(nèi)品牌無(wú)懼市場(chǎng)銷售壓力，紛紛對(duì)部分產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行上調(diào)，不過(guò)更多的木地板企業(yè)則是迫于成本壓力而上調(diào)價(jià)格。不過(guò)也有部分木地板企業(yè)則對(duì)成本壓力不以為然，并沒(méi)有隨波逐流選擇漲價(jià)，依然堅(jiān)守用性價(jià)比更高的產(chǎn)品去打動(dòng)消費(fèi)者。

　　木地板企業(yè)上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格目的非常明確，是為了緩解成本壓力，但如此一來(lái)消費(fèi)者不一定會(huì)為此買單。業(yè)內(nèi)人士稱，木地板企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，提高產(chǎn)品價(jià)格只是一種表象，并不能從根本上解決企業(yè)面臨的成本壓力，而且消費(fèi)者不一定會(huì)買單;木地板企業(yè)目前要做的還是得從產(chǎn)品附加值、產(chǎn)品科技含量、產(chǎn)品品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

　　木地板企業(yè)在成本“高壓”下該如何求生

　　其實(shí)，木地板企業(yè)“減壓”方法多多，可以通過(guò)精打細(xì)算、微創(chuàng)新，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過(guò)材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等;同時(shí)，木地板企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？刂瞥杀静艜?huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

　　木地板行業(yè)的洗牌模式，帶動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，但轉(zhuǎn)型的費(fèi)用不低，那么這些費(fèi)用從哪里來(lái)呢?還是得自己省下來(lái)。所以，木地板企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制。