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    2017/12/27 9:42:43

    衛(wèi)浴企業(yè)創(chuàng)新不足被洋品牌“圍剿”

    本站原創(chuàng)
    當(dāng)前,國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的整體走勢不是很樂觀,內(nèi)在因素與外部環(huán)境的雙重擠壓,國產(chǎn)衛(wèi)浴品牌生存空間被壓縮,洋品牌不斷擠占國內(nèi)市場份額,對于這種現(xiàn)象,本土衛(wèi)浴企業(yè)難道只能“退位讓賢”嗎?

      洋品牌侵襲本土企業(yè)不知所措

      面對外國衛(wèi)浴品牌的瘋狂涌入,國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)并未做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備,當(dāng)大量的洋品牌來襲時,本土衛(wèi)浴企業(yè)表現(xiàn)出更多的是茫然和不知所措。究其根本,并不是我們衛(wèi)浴企業(yè)數(shù)量不夠,而是質(zhì)量不足。

      我國衛(wèi)浴行業(yè)門檻較低,在長年累月的發(fā)展過程中,創(chuàng)造力不足,久而久之便開始盛行模仿、抄襲之風(fēng)氣,最后就演變成現(xiàn)在的同質(zhì)化困局。當(dāng)一個行業(yè)成為多胞胎的盛產(chǎn)地,那么這個行業(yè)最終所面臨的將只有“被圍剿”,同質(zhì)化嚴(yán)峻的衛(wèi)浴行業(yè)就是如此。

      衛(wèi)浴企業(yè)創(chuàng)新不足被“圍剿”

      衛(wèi)浴行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,行業(yè)創(chuàng)新水平低,對外來風(fēng)險的抵御能力薄弱。衛(wèi)浴洋品牌入主國內(nèi)市場,除了看中國內(nèi)的消費市場以外,也對國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的抵抗力做出了詳細的了解,正是國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)競爭力不足,給國外衛(wèi)浴企業(yè)大開方便之門,外來衛(wèi)浴企業(yè)甚至不費吹灰之力。

      本土衛(wèi)浴企業(yè)面對“被圍剿”困境,如何突圍是關(guān)鍵,絕地反擊才是硬道理。那么問題來了,衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該怎么突圍、怎么反擊呢?

      要想重奪江山,衛(wèi)浴企業(yè)需抓住癥結(jié)所在,從自身出發(fā),只有先強大自己才能戰(zhàn)敗敵人。我國衛(wèi)浴企業(yè)最終還需回到創(chuàng)新力問題,加強產(chǎn)品創(chuàng)新,打造差異化產(chǎn)品,走出同質(zhì)化困局。細看洋品牌衛(wèi)浴,質(zhì)量過硬有保障,個性差異化特色明顯,相比之下自然而然受到消費者青睞。國內(nèi)自主衛(wèi)浴品牌只有走特色化道路,才能收復(fù)“失地”,才能進一步攻占“敵軍”后方。

      物以稀為貴,衛(wèi)浴企業(yè)需用差異化的方式規(guī)避價格戰(zhàn),調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色,增強企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎(chǔ)。抵御外敵,走出“被圍剿”,需先固己。

      在競爭越來越激烈的現(xiàn)下,衛(wèi)浴企業(yè)要想脫穎而出,就必須走差異化發(fā)展道路,不斷創(chuàng)新,著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色,增強企業(yè)核心競爭力。

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