問題就出來了，O2O涉及到了線上和線下兩條線，線上總得有個(gè)平臺給消費(fèi)者看吧，線下還得有網(wǎng)點(diǎn)讓消費(fèi)者去體驗(yàn)與驗(yàn)證吧。這意味著企業(yè)要把兩個(gè)平臺都做好，才可能真正打動(dòng)潛在的客戶。

　　以前的時(shí)候，網(wǎng)銷還沒有現(xiàn)在這樣兇

　　近年來，隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展逐漸低迷，木地板市場也開始呈現(xiàn)出低迷的發(fā)展態(tài)勢，木地板行業(yè)再度面臨著市場的考驗(yàn)，而各大木地板企業(yè)又該如何度過這一艱難時(shí)期?木地板企業(yè)必將在這一階段提升品牌競爭力、增加品牌附加值。

　　木地板企業(yè)需加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值

　　創(chuàng)新在木地板行業(yè)來說，已經(jīng)是一個(gè)老生常談的話題。早在前些年，木地板行業(yè)發(fā)展速度日趨平緩之時(shí)，行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的話題就一直縈繞在木地板企業(yè)的耳邊。然而，真正能做到創(chuàng)新的卻不多，大多數(shù)是“換湯不換藥”，難以有卓越成效。

　　從木地板行業(yè)發(fā)展至今，其映射出來的文化現(xiàn)象卻并不多見。許多企業(yè)只是為了生產(chǎn)為生產(chǎn)，并沒有將木地板產(chǎn)品與時(shí)代的文化融合起來，讓木地板永遠(yuǎn)只是木地板，成不了一種文化概念性的產(chǎn)品，也讓其在消費(fèi)者心中的地位上不去。

　　消費(fèi)者為了顯示自己的生活觀及價(jià)值觀等，往往多在家具等方面將其呈現(xiàn)出來，木地板在“文化”這塊就失去了競爭力。文化創(chuàng)新可以為木地板產(chǎn)品帶來更多的附加值，讓木地板真正與消費(fèi)者的家居生活理念融為一體。

　　在市場困境中 企業(yè)需加強(qiáng)品牌競爭力

　　任何行業(yè)都像海浪一樣潮起潮落，每一輪行業(yè)切換的過程都孕育著極大機(jī)會(huì)，有的企業(yè)倒下了，有的企業(yè)則乘勢而起來了?？简?yàn)一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的不是順境，而應(yīng)該是處于逆境的過冬能力。

　　木地板行業(yè)在經(jīng)歷了飛速發(fā)展后，在如今也遇到了行業(yè)瓶頸。但如何突破這種困局，還需廣大木地板企業(yè)加強(qiáng)自身產(chǎn)品的創(chuàng)新，讓木地板更應(yīng)賦予其更多的附加值;讓其不再為了家裝而生，更應(yīng)貫穿人們的整個(gè)家居生活，體現(xiàn)消費(fèi)者的生活觀，價(jià)值觀，從某些方面重新定義，讓木地板煥發(fā)新生。

　　猛的時(shí)候，人們做好線下的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、賣場通路打點(diǎn)好，再做一些裝修公司的渠道，拿一些工程投標(biāo)的單，日子就會(huì)過得很好，有些企業(yè)就是這樣做大的，現(xiàn)在十個(gè)億的規(guī)模。但互聯(lián)網(wǎng)普及和網(wǎng)銷逐漸走入業(yè)主群體后，這種好日子遇到了的挑戰(zhàn)。

　　光做線下平臺已經(jīng)不行了，還得把線上的做起來，只做一個(gè)品牌與產(chǎn)品展示的官方網(wǎng)站肯定不能滿足需求，還得開個(gè)天貓?zhí)詫毜?，或者是自建一個(gè)獨(dú)立的電商平臺，讓業(yè)主可以在網(wǎng)上充分了解信息、感受裝修效果，并且可以對比價(jià)格、口碑等，網(wǎng)上的平臺越友好、美觀、讓顧客感覺舒適，比競爭對手的要好，那么，促成交易的可能性就越大。

　　對企業(yè)來講，這無疑又多了一件事情，線下的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)不能停，有些網(wǎng)點(diǎn)還必須做得更漂亮?，F(xiàn)在又要把線上平臺搭好，加上后期的持續(xù)推廣，工作量至少增加了一倍。如果你不想做這件事情，但競爭對手又做得很好，那么，幾年后，可能你連線下都保不住。

　　想想都累人。如果能夠巧妙地進(jìn)行外包，或者找到合適的主管人士來負(fù)責(zé)，其實(shí)也不累人。