企業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式是可取的

　　市場變化多樣，衛(wèi)浴行業(yè)不能一成不變，衛(wèi)浴企業(yè)也要根據(jù)市場的變化，做出相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。比如說延伸產(chǎn)品線是衛(wèi)浴企業(yè)可以采取的方式，在市場不斷細(xì)分的當(dāng)下，企業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式是可取的。

　　市場細(xì)分，要求企業(yè)要清楚自身企業(yè)的長處和短處，切忌用自己的短處去拼去闖，否則就是竹籃打水一場空，比如資金不雄厚的企業(yè)如果非要把難攻克的市場作為目標(biāo)，無疑是不可取的，再比如技術(shù)較強(qiáng)的企業(yè)非要用數(shù)量在占領(lǐng)中低端市場這樣也是不可取的。

　　市場走細(xì)分路線衛(wèi)浴企業(yè)需學(xué)會(huì)“變”

　　市場細(xì)分會(huì)產(chǎn)生新的市場，新的市場并不是風(fēng)平浪靜的，企業(yè)要始終保持著警惕。而且，新興的市場空間與目前大眾路線的市場相比，空間勢必會(huì)縮小，這也就意味著衛(wèi)浴企業(yè)的競爭壓力會(huì)更大，對(duì)企業(yè)的要求也越高。衛(wèi)浴企業(yè)倘若不能適應(yīng)新市場，需要積極做出改變。

　　實(shí)際上，無論是走精細(xì)化路線，還是走大眾化路線，衛(wèi)浴企業(yè)要關(guān)心的首先是自身實(shí)力。實(shí)力若可以支撐企業(yè)向更高的平臺(tái)攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實(shí)力弱小，不能滿足新市場需求的企業(yè)，若是強(qiáng)行而上只會(huì)適得其反。

　　對(duì)于，現(xiàn)今的衛(wèi)浴企業(yè)來說，保存發(fā)展的實(shí)力努力提升企業(yè)的競爭力才是關(guān)鍵，在市場狀況不理想的情況下，企業(yè)萬不可在盲目地?cái)U(kuò)張市場企圖增加市場占有率。

　　在市場競爭越來越激烈的當(dāng)下，衛(wèi)浴行業(yè)需要不斷地求變，才能立足市場，贏發(fā)展。