這些技術(shù)帶來的變革對產(chǎn)業(yè)有三個影響：重塑業(yè)態(tài)、重塑產(chǎn)業(yè)分工格局、重構(gòu)交易方式。

　　未來十年什么公司最厲害?我覺得當(dāng)下優(yōu)秀企業(yè)所關(guān)注的角度，一個是從供給側(cè)“重新定義”，一個是從需求方“重新定義”。

　　先說下供給側(cè)的重新定義：

　　比如老師是做什么的，以前對老師的說法是“師者，傳道授業(yè)解惑”，“傳道”只是“道”的代理商，這還不夠，現(xiàn)在的名師應(yīng)該是“創(chuàng)道授業(yè)解惑”，這就是供給側(cè)的重新定義。

　　再說下需求側(cè)的“重新定義”：

　　供給側(cè)的“重新定義”是要發(fā)現(xiàn)你周邊資源的多維度，需求側(cè)的“重新定義”是要微觀洞察用戶活動過程的痛點。

　　比如自行車，如果不僅僅定義為交通工具，再往細(xì)節(jié)去發(fā)現(xiàn)場景，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代城市交通有一個斷口，就是2到3公里短距離的交通，這是重新理解了用戶的需求場景。

　　什么叫“懂行”?不是你干了20年、30年就叫“懂行”，誰能深刻理解用戶需求和痛點，誰就“懂行”。

　　我們對所有行業(yè)的理解要調(diào)整，換個角度看待，不能用原來的認(rèn)知;另外把自己放在生活場景當(dāng)中，原有的每個產(chǎn)品和行業(yè)能夠挖掘到新的價值和連接的可能性，看到新的解決方案。