門業(yè)企業(yè)轉型把握恰當時機

　　當前，整體國內門業(yè)市場受到樓市、企業(yè)本身結構存在的問題，導致行業(yè)需求在一定程度上處于收縮狀態(tài)。

　　在這樣的宏觀經濟走勢下，不同市場地位的門業(yè)企業(yè)具有不同的戰(zhàn)略選擇。具有資源與能力優(yōu)勢的門業(yè)企業(yè)完全可以推進反周期運作的戰(zhàn)略，而缺乏資源與能力優(yōu)勢的門業(yè)企業(yè)，則更多的要順勢而為。門業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型，需要把握好適當的時機。

　　采取謀定而后動策略更為適宜

　　對于大多數門業(yè)企業(yè)而言，在現(xiàn)階段還是以深入進行市場調研、規(guī)劃為主，不可盲目的在門業(yè)市場進行大量的、急迫的投入，“謀定而后動”比較適宜。當然，對于已有一定市場基礎的門業(yè)企業(yè)而言，不妨在一些有價值的重點市場進行局部突破，形成一定的模式，積累一定的經驗，為經濟形勢好轉時再大舉發(fā)力。

　　新型運營團隊或可打開新局面

　　戰(zhàn)略思維的差異是人的差異，戰(zhàn)略實施的主體也是企業(yè)的經營管理團隊。因此，好的團隊，特別是關鍵的領軍人物對于門業(yè)企業(yè)轉型的成功至關重要。

　　由于運營特點的差異，門業(yè)企業(yè)原有團隊的優(yōu)勢和劣勢正如企業(yè)本身的優(yōu)劣勢一樣明顯，對于門業(yè)市場的環(huán)境認識不足，經驗不夠。所以，在制定正確的轉型戰(zhàn)略基礎上，門業(yè)企業(yè)必須要吸收或者培養(yǎng)復合型的領軍人物，形成復合型的團隊，既可以借鑒發(fā)揮原有團隊優(yōu)勢，也可以充分借助新型團隊打開新的局面。