門業(yè)市場發(fā)展遲緩，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行

　　近年來，門業(yè)行業(yè)中市場增速有所放緩，市場需求也不是很旺，許多企業(yè)在發(fā)展過程中感到有些吃力。無論是原材料價格的上漲、勞動力成本的攀升，還是企業(yè)數(shù)量的增多，越來越多的市場壓力使得門業(yè)企業(yè)的生意越來越難做，企業(yè)中的這種普遍現(xiàn)象當然也導致了門業(yè)行業(yè)在目前已經(jīng)進入了發(fā)展相對遲緩的階段。此時，不少門業(yè)企業(yè)提出了轉(zhuǎn)型升級的口號，而在這種情況下，轉(zhuǎn)型升級也成為了眾多企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　在日前剛剛落下帷幕的2014年中國門業(yè)行業(yè)年會中，中國知名門業(yè)企業(yè)金馬凱旋執(zhí)行總裁童敏也再一次提到了轉(zhuǎn)型升級，他表示，“中國門業(yè)行業(yè)做大做強轉(zhuǎn)型升級是關(guān)鍵，資源浪費、能源浪費，環(huán)境污染為代價的粗放型的經(jīng)濟增長方式，小范圍的小打小鬧已經(jīng)不適合了。”誠然，在當下的門業(yè)市場上，轉(zhuǎn)型升級或許已經(jīng)到了迫在眉睫的地步。

　　門業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需有目標，集約式發(fā)展成方向

　　作為門業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的行業(yè)熱詞，轉(zhuǎn)型升級始終占據(jù)著很重要的地位。然而，在轉(zhuǎn)型升級這條道路上，門業(yè)企業(yè)究竟要轉(zhuǎn)向何方?為了緩解市場競爭壓力、提高自身競爭實力，門業(yè)企業(yè)在模式的創(chuàng)新、品牌的研發(fā)和電子商務(wù)的物流上都有著更高的要求，與此同時，門業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也正是以此為目的。但是企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型升級時，也需明確目標。盡管轉(zhuǎn)型升級成為行業(yè)內(nèi)的熱潮，但是盲目轉(zhuǎn)型，不僅不能夠達到升級的效果，或許還會使得企業(yè)陷入更尷尬的發(fā)展境地。

　　目前，整個門業(yè)市場上仍以粗放型的發(fā)展模式為主，盡管各種環(huán)保、節(jié)能等口號層出不窮，但是真正做到的企業(yè)卻寥寥無幾。究其原因，在于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式。當下門業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最終的方向是應(yīng)該轉(zhuǎn)向集約式的發(fā)展模式，其中節(jié)能和資源整合或成為門業(yè)企業(yè)的發(fā)力點。集約式發(fā)展又稱內(nèi)涵式發(fā)展，這是需要門業(yè)企業(yè)在原來生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進機器設(shè)備、加大產(chǎn)品技術(shù)含量等方式來謀得發(fā)展。在各種能源浪費、環(huán)境污染為代價的粗放型發(fā)展模式面前，門業(yè)企業(yè)如何進行資源整合以達到資源節(jié)約最大化、企業(yè)產(chǎn)品成本最小化、資源節(jié)約最佳化，已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最終目標。

　　從當下門業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀中突破瓶頸，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級雖然尤為重要，但是也需明確方向。在轉(zhuǎn)型升級這條道路上，門業(yè)企業(yè)到底需轉(zhuǎn)向何方，或許更為重要。