家具行業(yè)的產(chǎn)能過剩致使價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)輪番上演，如今的跨界也無非是家具企業(yè)解決產(chǎn)能過剩的又一新發(fā)，但其效果恐怕又是治標不治本。家具產(chǎn)能過剩的一個重要原因是企業(yè)的發(fā)展都是朝一個方向，一條路走得人多了，再寬也會擁堵的。這不僅僅是產(chǎn)品的同質(zhì)化，還是運營理念、公司制度的同質(zhì)化。我國家具行業(yè)就長期在同步走的方式下發(fā)展，一旦前行的路被堵住，那各個企業(yè)都只得停留在原地。當然，如果家具企業(yè)能夠眾志成城共渡難關(guān)也不是不可以，但關(guān)鍵的問題是，企業(yè)間更多的是競爭關(guān)系，路被阻就好比困在一個地方，時間久了為了自保只能看誰擁有的資源更多。所以，家具企業(yè)間的競爭只會越來越激烈。

　　然而，若家具企業(yè)之間的發(fā)展模式并不盡相同，企業(yè)間各有各的市場與消費群體，即便遇到發(fā)展困境，企業(yè)所面臨的境況也不會如此困窘，而企業(yè)間的惡性競爭也不會一直循環(huán)往復(fù)，不僅阻礙了對手的發(fā)展還是得自身的發(fā)展速度減慢。即使是家具企業(yè)跨界運營，其本質(zhì)依然是行業(yè)內(nèi)部惡性競爭的新方式。其實，我國家具市場的開發(fā)并不多，而市場的前行必然會通過細分來完善。

　　我國家具企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)上有很大的空缺，制造技術(shù)也未達到國際領(lǐng)先水平。只要能夠潛心進行產(chǎn)品的研發(fā)、改善技術(shù)必能沖破當前的禁錮，與其冒更大的風(fēng)險跨界發(fā)展，不如將原有的過剩產(chǎn)能使用到新的家具領(lǐng)域，發(fā)展的困境自然迎刃而解。因此，家具行業(yè)跨界不僅在市場轉(zhuǎn)換上需要培養(yǎng)，營銷需要轉(zhuǎn)型，還要新開一個有針對性的管理團隊，更重要的是需要號準即將跨入行業(yè)市場運作的“命脈”，這樣才有機會將“陷阱”轉(zhuǎn)為“機遇”成功開辟一片新的領(lǐng)域。