雖然，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期已經(jīng)到來，但是，因潔具的制作模式改變不大，跨界之風(fēng)又在整個(gè)建材業(yè)盛行，國外企業(yè)對(duì)本土市場(chǎng)的野心勃勃，以至于潔具企業(yè)的市場(chǎng)空間不斷被壓縮、盈利大幅度縮水。一邊是不斷上漲的運(yùn)營成本，一邊是日漸壓縮的盈利空間，潔具企業(yè)的生存狀態(tài)不亞于是“燒錢”。

　　如果是一般時(shí)期，這種“燒錢”的發(fā)展模式只是延緩了企業(yè)的發(fā)展速度，但是在特殊時(shí)期，尤其是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，此種模式必將拖整個(gè)行業(yè)的后腿。因?yàn)椋朔N模式并不單是一家潔具企業(yè)才有，而是大部分潔具企業(yè)皆如此。眾所周知，潔具的生產(chǎn)研發(fā)有諸多問題，技術(shù)的革新和新設(shè)備的引進(jìn)都需要資金的支持，潔具企業(yè)想要在轉(zhuǎn)型之后先發(fā)制人迅速占領(lǐng)高地就必須有極高的市場(chǎng)融資能力，然而，在高成本低利潤的運(yùn)營模式下，潔具企業(yè)的市場(chǎng)融資能力必然是極為低下的，沒有了資金的支持，相應(yīng)的技術(shù)改革就無法開展，而潔具企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型唯一的方法就是進(jìn)行技術(shù)的革新，如此一來，不僅是單個(gè)的企業(yè)不能在新的市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，還阻礙了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的順利開展。

　　即便市場(chǎng)轉(zhuǎn)型延緩可以給潔具企業(yè)更多的準(zhǔn)備時(shí)間，但是，以目前的情況看，市場(chǎng)晚一天完成轉(zhuǎn)型，類似于同質(zhì)化、“貼牌”的不正之風(fēng)就會(huì)在市場(chǎng)上多橫行一天。對(duì)以實(shí)力贏市場(chǎng)的潔具企業(yè)極為不公平。

　　所以，延緩市場(chǎng)轉(zhuǎn)型只會(huì)加速榨干企業(yè)的生命力。潔具企業(yè)的生命力低下必將阻礙整個(gè)行業(yè)的變革腳步。