任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展歷程并不是一帆風(fēng)順，難免會遇到一些瓶頸，家具行業(yè)也是如此。家具行業(yè)目前被產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷模式化、品牌山寨化等問題困擾。當(dāng)大家都紛紛吐槽家具質(zhì)量無突飛猛進(jìn)、設(shè)計(jì)無立異之時(shí)，還是有很多的家具品牌成立。但是，在大品牌覺得力盡筋疲時(shí)，被視為“行外人”的中小品牌到底圖什么?單憑無所畏懼、敢作敢為的拼勁，外行人的內(nèi)行事又能堅(jiān)持多久?

　　只盯機(jī)遇 無視風(fēng)險(xiǎn)是不明智的

　　人見利而不見害，鳥見食而不見亡。在早前4萬億的家居建材市場面前，給無數(shù)已經(jīng)加入或者說想加入還未加入的家具品牌，打了一劑“雞血”。然而，就在這劑還未冷血的時(shí)候，家具行業(yè)在這充滿無限機(jī)遇和可能4萬億面前，卻又僅分得700億的產(chǎn)值規(guī)模。無疑，這尷尬的一巴掌，提醒了正前赴后繼趕來的眾多家具品牌：只盯機(jī)遇，無視風(fēng)險(xiǎn)顯然是不明智的。

　　那么，究竟家具行業(yè)在發(fā)展了多年之后，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)到底有哪些?眾所周知，上游房產(chǎn)的持續(xù)疲軟已經(jīng)造成了包括家具行業(yè)在內(nèi)一系列產(chǎn)業(yè)風(fēng)波，在飽受“輕微腦震蕩”之苦后，有部分家具企業(yè)扛不住壓力，選擇黯然離場。另外，從家具行業(yè)內(nèi)來看，這股風(fēng)險(xiǎn)似乎蘊(yùn)藏著更大的“威懾力”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，家具一直被認(rèn)作是發(fā)展電商條件最有力的家居建材行業(yè)。然而日前，“貨不對板”的頻發(fā)使得越來越多的消費(fèi)者對家具網(wǎng)購失去了信心。家具企業(yè)想要搭乘互聯(lián)網(wǎng)這艘快船，可見即使有了登船的“船票”，但想要成功掌舵，企業(yè)還有很長的路要走，這其中的風(fēng)險(xiǎn)更是不言而喻。如此，在這些風(fēng)險(xiǎn)面前，一波接一波的“初生牛犢”的發(fā)展難道真的就會變得不堪?

　　四面楚歌 企業(yè)站在未來看未來

　　盡管不少家具企業(yè)的發(fā)展“四面楚歌”，家具行業(yè)的進(jìn)擊之路風(fēng)險(xiǎn)重重，但有數(shù)據(jù)顯示每年成立的家具品牌數(shù)仍然不少。有資料顯示，目前市場上有商標(biāo)認(rèn)證的家具企業(yè)多達(dá)3000余家，增長率達(dá)到3個(gè)百分點(diǎn)。就在早前一直重申“家具行業(yè)品牌將腰斬一半”的論調(diào)下，品牌數(shù)量不降反增，令多數(shù)人都大跌眼鏡。

　　我們總是習(xí)慣站在過去看未來，或者說以過去成敗經(jīng)驗(yàn)論未來。這樣思維的結(jié)果，就導(dǎo)致大家普遍認(rèn)為只能一直做某件事的人才能完成，正如“持之以恒”所解釋的那樣。例如，馬化騰十余年就在做QQ，那么大家就認(rèn)為老羅不行，畢竟人家是一英語老師?？神R云還是英語老師、姚勁波也是一開教育公司的，但是他們手里的阿里巴巴美國上市炒得火熱、錘子手機(jī)掀起營銷狂潮、58同城也搖旗吶喊中，將“一個(gè)神奇的網(wǎng)站”喊得響亮……從這里來看，顛覆行業(yè)的永遠(yuǎn)不是那些有成熟經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)行人。因此，對于剛剛成立或者剛剛起步的家具企業(yè)來說，正因?yàn)樗麄兩?ldquo;業(yè)”未深，受家具產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)思維影響較小，容易打破這其中的傳統(tǒng)限制，以“行外人”的眼光激起不一樣的火花。同時(shí)，這一火花正是在多年發(fā)展之后，陷于桎梏中的家具行業(yè)所迫切需要的。站在未來看未來，這正是所謂的“行外人”所面臨的機(jī)遇。

　　每個(gè)人站的角度不同，同樣看的風(fēng)景也會不一樣。例如，你站在圈類看風(fēng)景，我站在圈外看風(fēng)景，而我就比你多看了一個(gè)你。因此，家具企業(yè)也不應(yīng)該一直坐個(gè)“井底之蛙”，要跳出來，用“行外人”去看行業(yè)，或許就能成功。