衣柜企業(yè)發(fā)展的方向問題或是兩級(jí)分化日趨明顯的原因。品牌是走大家居路線，還是進(jìn)軍電商，種種分化跡象加劇了市場(chǎng)混亂，至此衣柜行業(yè)將迎來短期市場(chǎng)動(dòng)蕩期。

整體衣柜分化發(fā)展 走向成熟

隨著衣柜行業(yè)內(nèi)的分化跡象愈加明顯，而整體衣柜市場(chǎng)卻還未真正成熟，自然點(diǎn)燃了市場(chǎng)動(dòng)蕩的導(dǎo)火索。據(jù)九正建材網(wǎng)了解，當(dāng)下衣柜市場(chǎng)中，有剛?cè)胄?ldquo;淘金”的小品牌，有曾經(jīng)輝煌過的老品牌，使得市場(chǎng)之水被攪得越加渾濁，如：同質(zhì)化，部分中小品牌為“省事”，臨摹其他品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)，略加改裝后便投入市場(chǎng)，既給市場(chǎng)秩序造成混亂，又加劇了市場(chǎng)不良競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，把市場(chǎng)變得愈加動(dòng)蕩。

中小品牌市場(chǎng)空間受壓

俗語云：塞翁失馬焉知非福，當(dāng)下衣柜市場(chǎng)開始分化，從行業(yè)角度而言是利于消費(fèi)者、提升生活品質(zhì)的好事。正是大家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓品牌加強(qiáng)品牌建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善生產(chǎn)技術(shù)，會(huì)進(jìn)一步提升生活品質(zhì)。若從市場(chǎng)角度看，無疑讓市場(chǎng)環(huán)境變得惡劣，或許還會(huì)迎來新一輪的洗牌。大家居產(chǎn)業(yè)將有效吸引需求，擠壓了中小品牌的市場(chǎng)空間，會(huì)間接引發(fā)洗牌潮。

以雙十一為例，眼下天貓的目標(biāo)是“保三沖五”，即保底300億，沖刺500億;而另一個(gè)電商巨頭京東商城則被視為錯(cuò)過了O2O發(fā)展黃金期。兩者截然不同的市場(chǎng)境地，或給當(dāng)下整體衣柜行業(yè)帶去一定程度的市場(chǎng)警示。眼下衣柜市場(chǎng)雖有分化的跡象，但中小品牌堅(jiān)持品牌贏市場(chǎng)，創(chuàng)新求關(guān)注的發(fā)展原則，或許不會(huì)“錯(cuò)過發(fā)展黃金期”。