什么是“共性工廠”呢?“共性工廠”會(huì)成為水深火熱中的中小涂企的救星嗎?

　　“共性工廠”是指面向某個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供智能代加工服務(wù)的獨(dú)立法人實(shí)體工廠。通過(guò)將同一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的加工環(huán)節(jié)聚集于該工廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“分散設(shè)計(jì)、集中生產(chǎn)”。同時(shí)，共性工廠內(nèi)運(yùn)用智能化、柔性化的制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，形成高效、集約的新型生產(chǎn)模式。“共性工廠”可以是覆蓋全生產(chǎn)過(guò)程的共性工廠，也可以是針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的共性工廠。

　　據(jù)了解，廣東中山市近年來(lái)一直在探索搭建“共性工廠”模式，推動(dòng)專業(yè)鎮(zhèn)整體升級(jí)。我們今天就以中山市為例，來(lái)看看“共性工廠”對(duì)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的影響。

　　中山市作為一個(gè)制造業(yè)發(fā)達(dá)、中小企業(yè)密集的產(chǎn)業(yè)集聚城市，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)“小而全”“小而散”、行業(yè)內(nèi)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)內(nèi)耗、整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題曾成為中山市發(fā)展的瓶頸。對(duì)于以中小企業(yè)密集為特征的專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，一些關(guān)鍵性問(wèn)題往往成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，而靠企業(yè)單打獨(dú)斗，缺乏突破的能力，這就需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)集納共性，搭建解決問(wèn)題的公共平臺(tái)。在此環(huán)境下，“共性工廠”應(yīng)運(yùn)而生。

　　“共性工廠”針對(duì)性解決了中山市中小企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型中面臨的技術(shù)落后、創(chuàng)新不足等問(wèn)題，給了中小企業(yè)喘息的空間和騰飛的跳板。同時(shí)，它的功能也從服務(wù)企業(yè)個(gè)體拓展到建設(shè)健康高效的市場(chǎng)秩序和環(huán)境。如今，中山市已經(jīng)建立起了各式各樣的“共性工廠”，圍繞中山市的各特色產(chǎn)品，形成了多個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供技術(shù)研發(fā)、檢驗(yàn)檢測(cè)、技能培訓(xùn)、企業(yè)孵化、金融支持等共性服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體升級(jí)。

　　風(fēng)暴來(lái)襲 “共性工廠”能否成為中小涂企的“救星”?

　　2017年6月，廣東省中山市大氣污染防治工作聯(lián)席會(huì)議辦公室印發(fā)的《中山市固定源揮發(fā)性有機(jī)物綜合整治行動(dòng)計(jì)劃(2017-2020年)》中提到：針對(duì)家具制造業(yè)、表面涂裝行業(yè)的中小規(guī)模企業(yè)多、工廠分散、VOCs排放突出等實(shí)際情況，由各鎮(zhèn)區(qū)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境治理的實(shí)際需要，逐步建設(shè)行業(yè)集中噴涂“共性工廠”。特別是大涌鎮(zhèn)、沙溪鎮(zhèn)的紅木家具制造，港口鎮(zhèn)的板門制造，東升鎮(zhèn)的辦公家具制造，小欖鎮(zhèn)、東升鎮(zhèn)的五金表面噴涂，東鳳鎮(zhèn)、南頭鎮(zhèn)的小家電制造等，通過(guò)建設(shè)“共性工廠”的方式，有效化解中小型企業(yè)VOCs治理難度、成本高、排放不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。同時(shí)，各規(guī)模以下企業(yè)除采用水性、低揮發(fā)性涂料的工藝車間外，其他溶劑型涂料涂裝、烘干等相關(guān)工藝車間須于2020年底前逐步淘汰關(guān)閉，相關(guān)工序集中到“共性工廠”進(jìn)行加工。

　　對(duì)于中小型涂料企業(yè)而言，“共性工廠”是否也是一劑良藥?

　　周知，我國(guó)涂料企業(yè)多為傳統(tǒng)工廠，其中以中小企業(yè)居多，且多處于勞動(dòng)密集型發(fā)展模式，需要有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力作為支持。近年來(lái)，隨著土地、水、電、人力資源成本的不斷高漲，涂料企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、管理費(fèi)用加大、用工成本不斷提高、生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)高漲，企業(yè)融資難度進(jìn)一步加大。在多重壓力的沖擊下，大多中小型企業(yè)要么處于虧損、資金鏈斷裂的邊緣，艱難地維持生產(chǎn);要么直接倒閉。

　　此外，近幾年的環(huán)保問(wèn)題更是涂料行業(yè)繞不過(guò)去的坎。在環(huán)保重壓面前，許多中小型企業(yè)并不具備獨(dú)立建設(shè)達(dá)標(biāo)設(shè)施的條件，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，原有工廠的生產(chǎn)機(jī)器已經(jīng)無(wú)法滿足環(huán)?；峦苛仙a(chǎn)的要求，但是機(jī)器、技術(shù)的更新?lián)Q代需要投入大量的資金成本，對(duì)中小企業(yè)而言難于負(fù)荷。

　　風(fēng)暴來(lái)襲 “共性工廠”能否成為中小涂企的“救星”?

　　而“共性工廠”區(qū)別于過(guò)去普通代加工工廠的特點(diǎn)，主要有以下幾方面：

　　服務(wù)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。“共性工廠”定位于服務(wù)勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及高污染制造產(chǎn)業(yè)，通過(guò)集中制造環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、有效控制環(huán)境污染，達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、綠色發(fā)展的目標(biāo)。

　　加工平臺(tái)化。“共性工廠”通過(guò)搭建加工服務(wù)平臺(tái)，為某一傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)提供智能化、柔性化的代加工服務(wù)，本身不涉及設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售等環(huán)節(jié)。

　　工廠智能化。“共性工廠”生產(chǎn)設(shè)備集成機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等制造裝備，利用設(shè)備監(jiān)控技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，即時(shí)準(zhǔn)確地采集生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，減少生產(chǎn)線上人工干預(yù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝備智能化、制造智能化、管理智能化。

　　技術(shù)柔性化。“共性工廠”依托智能化生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程具有較高的靈活性和應(yīng)變能力，可以依據(jù)客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品的個(gè)性化定制，或者根據(jù)不同品牌產(chǎn)品之間的細(xì)微差異，快速對(duì)生產(chǎn)線制造參數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)差異化生產(chǎn)。

　　作為勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及高污染制造產(chǎn)業(yè)的涂料行業(yè)，“共性工廠”可以通過(guò)集中優(yōu)勢(shì)制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)設(shè)備集成機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等制造裝備，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力配置上的集約與空間上的集聚，幫助企業(yè)釋放出大量勞動(dòng)力，降低用工成本，解決地區(qū)土地要素供應(yīng)不足的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)將整個(gè)生產(chǎn)流程或某些污染環(huán)節(jié)集中放入“共性工廠”，提高生產(chǎn)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，降低污染排放，有效解決環(huán)境問(wèn)題，也便于政府對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行污染管控，有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程綠色化。此外，“共性工廠”還能發(fā)揮要素資源的集約作用，對(duì)中小型涂料企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行整飭，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

　　針對(duì)涂料企業(yè)勞動(dòng)密集型發(fā)展模式，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工廠冗余嚴(yán)重，訂單分布不均的問(wèn)題，“共性工廠”可以通過(guò)剝離制造環(huán)節(jié)，將分散在同一領(lǐng)域不同企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)要素集中起來(lái)，整合工廠資源，解決企業(yè)因訂單分布不均而工廠閑置的問(wèn)題。

　　“共性工廠”一方面能為傳統(tǒng)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)打造集約化、智能化先進(jìn)生產(chǎn)模式，另一方面推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)從低端加工制造向研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷等微笑曲線的高端環(huán)節(jié)發(fā)展。

　　風(fēng)暴來(lái)襲 “共性工廠”能否成為中小涂企的“救星”?

　　由此看來(lái)，“共性工廠”的出現(xiàn)為“小而散”的中小型涂企轉(zhuǎn)型中的難題提出了解決的方法。但筆者認(rèn)為，“共性工廠”模式的推廣仍存在以下瓶頸。

　　首先，“共性工廠”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“分散設(shè)計(jì)、集中生產(chǎn)”，但是不同的涂料企業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)層次不同，需要提升產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度;其次，“共性工廠”的生產(chǎn)需要有良好的管理，需要制定相應(yīng)的管理體系;此外，布局“共性工廠”需要因地制宜，根據(jù)不同地區(qū)的具體情況開(kāi)展，同時(shí)，淘汰落后冗余工廠，針對(duì)淘汰的工廠，需要解決其土地、租期等問(wèn)題;最后，“共性工廠”建設(shè)，需要政府主導(dǎo)促進(jìn)多方資源合力共建或相關(guān)企業(yè)設(shè)立重點(diǎn)污染環(huán)節(jié)“共性工廠”，引導(dǎo)“共性工廠”上下游企業(yè)與“共性工廠”集聚式發(fā)展，優(yōu)化地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　小結(jié)

　　在市場(chǎng)需求疲憊、競(jìng)爭(zhēng)加劇、環(huán)保要求日益加強(qiáng)的環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是涂料企業(yè)唯一的生存之路。但如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型之后如何發(fā)展仍是每個(gè)企業(yè)所需要考慮的，“共性工廠”作為一種新的生產(chǎn)模式，對(duì)于中小型涂企而言，或許是一個(gè)不錯(cuò)的方向，但“共性工廠”能否成為中小涂企的救星，仍需留待市場(chǎng)評(píng)說(shuō)。