一、明確的差異化創(chuàng)新路線

　　依據(jù)清晰的市場(chǎng)定位，針對(duì)特定目標(biāo)消費(fèi)群體，在產(chǎn)品、概念、價(jià)值、形象、推廣手段、促銷方法等方面實(shí)現(xiàn)多方位、系統(tǒng)性的創(chuàng)新，并在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)品牌在細(xì)分市場(chǎng)上的目標(biāo)聚焦，取得戰(zhàn)略性的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　縱觀如今門業(yè)行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)，在營銷手段和渠道方面都已經(jīng)逐漸多樣化并有明確流程可以遵循。而在產(chǎn)品開發(fā)方面，也多擁有各自的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，譬如楚楚的影蝕藝術(shù)天花、奧華的全鋁型面板、頂上的空氣智能調(diào)節(jié)系統(tǒng)、寶仕龍的兩次花紋著色陽極氧化高檔藝術(shù)天花、格蘭集成的UV烤漆面板等等，這些技術(shù)都使廠家擁有了可模仿但不可超越的優(yōu)勢(shì)。而友邦通過不斷的創(chuàng)新和提升，推動(dòng)門業(yè)更新?lián)Q代，從而引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)不斷向前發(fā)展，友邦格局正大，眼界開闊，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，當(dāng)之無愧。

　　二、明確的差異化產(chǎn)品路線

　　不避諱價(jià)格，針對(duì)同質(zhì)化現(xiàn)象，在產(chǎn)品中能否融入更多技術(shù)、文化差異，提供更多功能、服務(wù)等超過非品牌產(chǎn)品價(jià)值的額外價(jià)值，而不僅僅是在嘴上空喊口號(hào)。

　　同樣價(jià)格的手機(jī)，多一項(xiàng)藍(lán)牙或者視頻功能，在贏得市場(chǎng)的前提下更能讓價(jià)格翻番;同樣的門業(yè)，如果能依據(jù)消費(fèi)者個(gè)性、需求提供產(chǎn)品，當(dāng)然也能獲得更高的回報(bào)。不過，產(chǎn)品差異化對(duì)廠家的成本投入要求較高，這也是多數(shù)企業(yè)大喊'差異化'口號(hào)而無所作為的原因，他們不是不想，而是心有余而力不足。

　　三、用創(chuàng)新保證差異化的持久力

　　隨著門業(yè)的發(fā)展，顧客的需要也會(huì)隨之發(fā)生變化，昨天的差異化會(huì)變成今天的一般化。另外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是在變化的，尤其是一些價(jià)格、廣告、售后服務(wù)、包裝等方面，是很容易被那些實(shí)施跟進(jìn)策略的企業(yè)模仿。任何差異都不會(huì)永久保持，要想使用權(quán)本企業(yè)的差異化戰(zhàn)略成為長效藥，出路只有不斷創(chuàng)新，用創(chuàng)新去適應(yīng)顧客需要的變化，用創(chuàng)新去戰(zhàn)勝對(duì)手的“跟進(jìn)”。

　　當(dāng)前行業(yè)依然處于“快魚吃慢魚“的時(shí)期，然而“快”不單單是指新品推出的速度快、開展市場(chǎng)活動(dòng)的頻繁，而更注重企業(yè)依據(jù)自身產(chǎn)品研發(fā)能力，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量、性能以及相應(yīng)的服務(wù)，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)、更快的創(chuàng)利功效。

　　走差異化路線，不過是企業(yè)打造優(yōu)勢(shì)品牌、擺脫盲目競(jìng)爭(zhēng)、提升市場(chǎng)地位的手段之一。何況，在當(dāng)前行業(yè)總產(chǎn)值不過三四十億的狀況下，不是任何一位門業(yè)廠家，都可以喊“差異化”口號(hào)的。而四年的時(shí)間并不能完全成就一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品牌，任何一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品牌，沒有數(shù)十年甚至上百年的積淀，都不可能具備成熟的市場(chǎng)、龐大而有效的產(chǎn)業(yè)鏈以及家喻戶曉的口碑的。因而，對(duì)門業(yè)行業(yè)各廠家而言，走差異化路線會(huì)備加艱辛，走品牌之路更是任重道遠(yuǎn)。