傳統(tǒng)模式已過時 企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型

　　得益于市場化改革和對外開放的“雙輪”驅(qū)動，過去二十年，我國門業(yè)依靠單純的投資驅(qū)動、規(guī)模擴張、低技術(shù)含量的發(fā)展模式創(chuàng)造了“增長的奇跡”，即使在國際金融危機沖擊的背景下，我國宏觀經(jīng)濟增速放緩、房地產(chǎn)調(diào)控打壓的情況下，依然保持著高速增長。不過，現(xiàn)在環(huán)境已發(fā)生根本性變化，過去那種傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)走到拐點。

　　小編認為，如果不改變增長方式，加快轉(zhuǎn)型升級，就不可能再現(xiàn)過去二十年內(nèi)的爆發(fā)式增長。對于一個門業(yè)企業(yè)而言，同樣需要改變企業(yè)成長模式。從大規(guī)模制造、渠道為王、鋪天蓋地的促銷，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注產(chǎn)品本身，更加關(guān)注細分市場和深度服務。

　　門業(yè)行業(yè)面臨三大轉(zhuǎn)變

　　第一個轉(zhuǎn)變就是在客戶的變化上，低消費人群減少、中高端消費者增加，消費者變得更加成熟和理性，這導致“從客戶源頭出發(fā)”的外資門業(yè)巨頭企業(yè)營銷優(yōu)勢更易發(fā)揮，國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性營銷受阻;

　　第二個轉(zhuǎn)變在成本結(jié)構(gòu)上，我國門業(yè)企業(yè)面臨勞動力、原材料、土地、環(huán)保等成本增加，導致國內(nèi)門業(yè)企業(yè)低成本優(yōu)勢逐步消失;

　　第三個轉(zhuǎn)變在競爭模式上，戰(zhàn)術(shù)性的營銷策劃和傳統(tǒng)性成本控制已經(jīng)沒有突破空間，國內(nèi)門業(yè)企業(yè)開始進入盈虧變化的臨界點，死亡還是超常規(guī)增長可能只有一線之差。所以維持現(xiàn)狀往往都是死亡，如果你能重新做戰(zhàn)略重構(gòu)和商業(yè)模式重構(gòu)，往往就進入到超常規(guī)增長。

　　國內(nèi)外市場環(huán)境、條件和需求以及比較優(yōu)勢的變化，需要行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過改革創(chuàng)新，通過內(nèi)生動力的挖掘來構(gòu)建新的優(yōu)勢，這是行業(yè)需要真正反思和追問最核心的一個觀點。而從另外一個角度來講，行業(yè)面臨的困難和問題也變成了加快轉(zhuǎn)型升級的一種力量。