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    2017/7/21 10:00:01

    門(mén)業(yè)經(jīng)銷商應(yīng)做到極致 掌控渠道話語(yǔ)權(quán)

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    當(dāng)下,有許多門(mén)業(yè)企業(yè)紛紛嘗試電商運(yùn)營(yíng),試圖在線上開(kāi)拓出一片新天地,而當(dāng)企業(yè)已經(jīng)做出改變,門(mén)業(yè)經(jīng)銷商也當(dāng)適時(shí)而變,轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)思路,否則難以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      門(mén)業(yè)經(jīng)銷商作為企業(yè)載體,對(duì)品牌在區(qū)域的發(fā)展影響重大,一個(gè)品牌能在一個(gè)區(qū)域取得驕人的成績(jī),需要門(mén)業(yè)經(jīng)銷商有扎實(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力,有打造強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的張力,更需要有對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的應(yīng)變力?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷的浪潮完全突破以前每一次營(yíng)銷變革的規(guī)律,讓門(mén)業(yè)經(jīng)銷商感到的前所未有的壓力,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷讓企業(yè)的產(chǎn)品與信息直接站到了消費(fèi)者的眼前,拋棄了原有的渠道模式,讓門(mén)業(yè)經(jīng)銷商的銷售與利潤(rùn)受到了越演越烈的侵蝕。

      門(mén)業(yè)經(jīng)銷商應(yīng)做到極致 掌控渠道話語(yǔ)權(quán)

      作為門(mén)業(yè)經(jīng)銷商,應(yīng)該將上游企業(yè)想做而有心無(wú)力的事情做到極致,使自己牢牢的掌控渠道的話語(yǔ)權(quán),現(xiàn)在的家電連鎖賣(mài)場(chǎng)正向三四級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,作為上游要將物流、陳列同步到這些市場(chǎng)是需要花費(fèi)巨大的人力與資金,門(mén)業(yè)經(jīng)銷商為區(qū)域品牌代理人,與賣(mài)場(chǎng)直線對(duì)接,有人力與物流的優(yōu)勢(shì),可以取代廠家在區(qū)域的賣(mài)場(chǎng)連鎖的所有功能,負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的即時(shí)物流,讓產(chǎn)品的運(yùn)輸讓廠家后顧無(wú)憂。

      負(fù)責(zé)廠家在賣(mài)場(chǎng)的產(chǎn)品陳列與導(dǎo)購(gòu),廠家對(duì)于遠(yuǎn)距離的賣(mài)場(chǎng),在管理上必然是鞭長(zhǎng)莫及的,而門(mén)業(yè)經(jīng)銷商有人員與時(shí)間的優(yōu)勢(shì),對(duì)賣(mài)場(chǎng)的專柜可以做到時(shí)刻管理,讓品牌形象得到好的維護(hù),讓銷量得到持續(xù)增長(zhǎng)。

      當(dāng)門(mén)業(yè)經(jīng)銷商將廠家的區(qū)域營(yíng)銷功能完全納入到自己的工作中,這樣既幫助了上游廠家開(kāi)拓與維護(hù)市場(chǎng)的難題,又為自己的企業(yè)奠定了發(fā)展的根基。

      互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷不可逆 門(mén)業(yè)經(jīng)銷商需踩準(zhǔn)每一次營(yíng)銷趨勢(shì)

      隨著科技與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷將會(huì)是不可逆轉(zhuǎn)的營(yíng)銷趨勢(shì),消費(fèi)者由從網(wǎng)絡(luò)文盲到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的全面普及,消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)層與文化層也發(fā)生了根本性的變化,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成為現(xiàn)代的消費(fèi)主流,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)突破距離的特性,導(dǎo)致傳統(tǒng)門(mén)業(yè)經(jīng)銷商慢慢被拋棄在了市場(chǎng)的邊緣,此時(shí),門(mén)業(yè)經(jīng)銷商應(yīng)該利用聚集了眾多上游品牌優(yōu)勢(shì),建立自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系,完善電子商結(jié)構(gòu),消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物己經(jīng)成為習(xí)慣,傳統(tǒng)門(mén)業(yè)經(jīng)銷商有了自己的電子商務(wù),直接面對(duì)消費(fèi)者,讓自己的商業(yè)模式與市場(chǎng)同步。

      當(dāng)然,門(mén)業(yè)經(jīng)銷商建立自己的電子商務(wù)體系,會(huì)與上游廠家出現(xiàn)區(qū)域沖突,比如價(jià)格沖突,那么解決這個(gè)問(wèn)題—門(mén)業(yè)經(jīng)銷商在電子商務(wù)的設(shè)計(jì)中可以只針對(duì)自己的區(qū)域市場(chǎng),這樣(就)可以做到線上線下不脫軌,各種渠道從容應(yīng)對(duì)不同的消費(fèi)群體,最終讓企業(yè)堅(jiān)隨時(shí)代脈博,踩準(zhǔn)每一次營(yíng)銷趨勢(shì),讓傳統(tǒng)門(mén)業(yè)經(jīng)銷商永不落伍,長(zhǎng)久發(fā)展。

      經(jīng)銷商作為企業(yè)發(fā)展不可缺少的一環(huán),作為品牌到消費(fèi)者手中的載體,是最會(huì)受到營(yíng)銷變革沖擊的群體,但門(mén)業(yè)經(jīng)銷商只要有超前的戰(zhàn)略眼光,緊盯市場(chǎng)變化,就能夠在風(fēng)浪中行的更遠(yuǎn)。

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