門業(yè)企業(yè)聯(lián)盟并非長久發(fā)展之計(jì)

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，聯(lián)盟的存在是一個階段的產(chǎn)物，是在市場極度疲軟的狀況下，企業(yè)不得不抱團(tuán)取暖的形式。在特定的階段有其積極作用，但對整個門業(yè)行業(yè)的發(fā)展階段來說，這種模式破壞了整個行業(yè)的生態(tài)平衡和商業(yè)文化。

　　聯(lián)盟多了，活動太頻繁，同質(zhì)化的問題不可避免，造成的最嚴(yán)重后果就是消費(fèi)者心中沒有“最低價”，永遠(yuǎn)在期待更低價。這種聯(lián)盟活動可能致使部分消費(fèi)者忽略了品牌的價值，服務(wù)的價值，而往往好的門業(yè)品牌，服務(wù)和售后才是核心競爭力。如果眼里只有價格會讓團(tuán)購的發(fā)展越發(fā)畸形，產(chǎn)生不良的負(fù)面影響。

　　門業(yè)企業(yè)“單干”更符合行業(yè)發(fā)展趨勢

　　門業(yè)企業(yè)聯(lián)盟的目的是為了盡快去化庫存，在淡季中求得生存。據(jù)一些參與過聯(lián)盟的門業(yè)企業(yè)表示，聯(lián)盟活動倒是參加不少，也簽下了不少單，但是回過頭來仔細(xì)審核一下，利潤并不那么可觀。目前，一些定位高端的門業(yè)品牌已經(jīng)開始退出聯(lián)盟繼續(xù)“單干”，持續(xù)走中端產(chǎn)品線的聯(lián)盟形式已經(jīng)出現(xiàn)了些許分化的跡象。

　　其實(shí)，以聯(lián)盟形式聯(lián)合起來搶占市場的方式并非“妙計(jì)”。某門業(yè)品牌負(fù)責(zé)人表示，之所以退出聯(lián)盟，是因?yàn)樵诼?lián)盟活動中發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟營銷不能帶來真正意義上的銷售。另一位參與聯(lián)盟的品牌商也有相同的想法。他表示，每次活動商家要投1萬多元，只賺吆喝不賺利潤的情況并不少見。

　　目前，一些定位高端的門業(yè)品牌已經(jīng)開始退出聯(lián)盟繼續(xù)“單干”，持續(xù)走中端產(chǎn)品線的聯(lián)盟形式已經(jīng)出現(xiàn)了些許分化跡象。從門業(yè)行業(yè)長久的發(fā)展來看，企業(yè)“單干”或許才是未來的發(fā)展趨勢。