門業(yè)企業(yè)維權(quán)意識差

　　同質(zhì)化是門業(yè)行業(yè)嚴(yán)重的一個(gè)難愈頑疾，飽受市場詬病，因?yàn)槎嗄甑耐|(zhì)化競爭，把市場競爭一步步推向價(jià)格戰(zhàn)的泥淖，讓價(jià)格狂瀾演變成行業(yè)主要競爭手段，這柄價(jià)格雙刃劍在殺敵一千同時(shí)也自損八百，參與價(jià)格戰(zhàn)就只有以犧牲質(zhì)量為基礎(chǔ)，從而陷入了惡性循環(huán)。

　　不僅僅是如此，面對行業(yè)抄襲之風(fēng)盛行，門業(yè)企業(yè)的自主維權(quán)意識似乎小的可憐。不管是維權(quán)成本高，還是侵權(quán)費(fèi)用低，這都不能成為門業(yè)企業(yè)放棄的借口，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，是絕不會(huì)允許任何人侵犯自己的領(lǐng)土!

　　門業(yè)企業(yè)創(chuàng)新“力量”不足

　　當(dāng)前，國內(nèi)門業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了畸形發(fā)展，寧愿將錢花費(fèi)在廣告上，也不愿意創(chuàng)新出新的產(chǎn)品，讓自己的產(chǎn)品變得有“特色”，從某種意義上說，這是一種“惰性”，對于企業(yè)來說，是致命傷。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)唯有注入“創(chuàng)新”的力量，才能不斷超越。

　　廣告費(fèi)再多，也救不了產(chǎn)品過度同質(zhì)化，對此，需要企業(yè)反思自己的產(chǎn)品，在創(chuàng)新上下功夫，而相關(guān)部門也應(yīng)該利用政策手段，促使企業(yè)獲得“創(chuàng)新動(dòng)力”，從而創(chuàng)新出自己獨(dú)特的產(chǎn)品，從而贏得市場。

　　當(dāng)然，創(chuàng)新出自己的產(chǎn)品，不走同質(zhì)化之路，這對于門業(yè)企業(yè)來說是個(gè)蛻變，不是件容易的事。但從長遠(yuǎn)角度來看，顯然是必要的，畢竟寄希望于廣告，其悲慘的結(jié)局是可以預(yù)料到的。

　　縱觀一線品牌企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們之所以能取得成功是因?yàn)橐揽开?dú)特的運(yùn)作模式脫穎而出，同質(zhì)化是阻礙門業(yè)行業(yè)發(fā)展的“毒瘤”，門業(yè)企業(yè)只有以創(chuàng)新脫離出來，才能突破圍城，成功登頂。