一、門業(yè)應(yīng)注重技術(shù)和設(shè)計

　　隨著制造商重新定義組織結(jié)構(gòu)和工作流程，那些能夠讓制造商達到目標并為平穩(wěn)進入工業(yè)4.0時代奠定基礎(chǔ)的技術(shù)確實存在。在門業(yè)等制造企業(yè)，有些企業(yè)獲得了中國經(jīng)濟快速發(fā)展的紅利，而有些企業(yè)正在遭受轉(zhuǎn)型之痛，面臨經(jīng)營困難的窘境，原因何在?制造最核心的優(yōu)勢來源于設(shè)計。

　　門業(yè)企業(yè)如果舍得在延攬頂級的設(shè)計人才上出重金，又能創(chuàng)造一個讓設(shè)計人才不斷設(shè)計出有市場需求的新產(chǎn)品的工作環(huán)境，那么門業(yè)企業(yè)也就擁有了在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位的競爭力。今天的門業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須準備重新思考他們的商業(yè)模式、員工能力和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，以利用快速涌現(xiàn)的機會

　　二、門業(yè)企業(yè)應(yīng)著重人才聚合建設(shè)

　　門業(yè)企業(yè)需要學(xué)習(xí)的是如何與最頂尖的設(shè)計人才、制造人才、營銷人才、管理人才融合共處，形成合力，讓企業(yè)財富不斷增值。高薪留人，充分發(fā)揮本土人才的技術(shù)優(yōu)勢，是很多企業(yè)成功最主要的兩點經(jīng)驗。某企業(yè)掌舵人任正非的名言是“重賞之下必有勇夫”。該員工的高薪是國內(nèi)有名的，但是同樣有名的還有它的工作的高強度，它的淘汰制。開得出高薪的門業(yè)企業(yè)不在少數(shù)，但是讓人才形成拿高薪、出高業(yè)績、公司財富因此而持續(xù)增加的企業(yè)就不多了。

　　門業(yè)企業(yè)的高薪人士常常是流動性最強的人士，他們很難在一個企業(yè)長期工作下去，因此企業(yè)常常會為尋找優(yōu)秀人才而犯難，企業(yè)也在這種常態(tài)化的人才尋找中，停滯不前，甚至倒退。找到了優(yōu)秀人才，企業(yè)就在高薪之外留住人才、讓他們安心于本職工作的種種手法，比如大量分發(fā)企業(yè)股份，以至于任正非本人的股份非常少;在經(jīng)營實踐中，那些能成功聚合各種頂級人才的家居企業(yè)正在形成競爭的優(yōu)勢，那些靠企業(yè)老板單打獨斗的企業(yè)注定要走下坡路。

　　三、門業(yè)企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)外管理

　　出色的管理對于任何一個團隊都是至關(guān)重要的，于門業(yè)企業(yè)更是如此。目前我國門業(yè)企業(yè)的管理形式因大量先進管理文化的涌入，企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現(xiàn)出來：一方面，不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型、經(jīng)驗型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企業(yè)管理工作偏重于外在的形式，缺乏對服務(wù)對象的精確把握和對服務(wù)成效的量化落實。出色的管理，是直指企業(yè)效益生成的源頭，吹掉與企業(yè)效益無關(guān)的枝節(jié)，并使團隊、流程順暢運轉(zhuǎn)。

　　經(jīng)銷商比較在乎產(chǎn)品銷量如何、加盟后是否能獲利和企業(yè)當初答應(yīng)的加盟政策是否能夠落實。因此，針對經(jīng)銷商們的顧慮，門業(yè)企業(yè)在招商前就應(yīng)與加盟商明確說好每一項細節(jié)，不含糊，實實在在按照當初給出的招商政策扶持經(jīng)銷商發(fā)展。另外，由于時代發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不適用，而經(jīng)銷商們又比較少去關(guān)注一些銷售手段和管理技巧，因此，門業(yè)企業(yè)可不定期舉行經(jīng)銷商大會，全面提高經(jīng)銷商們的銷售能力和管理技巧。

　　門業(yè)企業(yè)若想成功轉(zhuǎn)型搶占更多的市場份額，只有在技術(shù)、人才以及企業(yè)管理三大點上下足功夫，如此，在未來的市場競爭中，才能取得更多競爭優(yōu)勢，占取市場一席之地。