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    2017/5/18 9:49:03

    由外向內(nèi)看 門業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一步需走好

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    只有好看的外表,沒有涵養(yǎng)的內(nèi)在,只會得到一時的吸引,無法長久。而沒有好看的外在,只有豐富的內(nèi)在,可能會因?yàn)槭苤朴谕庠谝蛩?,根本無人關(guān)注。這對于門業(yè)企業(yè)來說亦是如此,企業(yè)如果只重外,只會得到虛假的繁榮,如果只重內(nèi),不重外,可能會與市場脫節(jié),最終還是會面臨被淘汰的局面。因此,門業(yè)企業(yè)只有內(nèi)外兼修并重,才能在風(fēng)云變幻的市場生存下來。

      發(fā)展扶持經(jīng)銷商成為門業(yè)企業(yè)工作之重

      縱觀現(xiàn)在的門業(yè)行業(yè),我們知道部分門業(yè)企業(yè)最初來源于小作坊式的生產(chǎn) ,在不斷的變化發(fā)展中,慢慢壯大,最終躋身門業(yè)企業(yè)的行列。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,外部的營銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一步必走之棋。門業(yè)行業(yè)發(fā)展多年,采用的絕大多數(shù)都是經(jīng)銷商模式 。眾所周知,經(jīng)銷商模式具有幾大優(yōu)點(diǎn)。首先是經(jīng)濟(jì)性——能夠利用經(jīng)銷商的渠道資源(包括 資金、人員、銷售網(wǎng)絡(luò)等),成本費(fèi)用比較低,比較經(jīng)濟(jì);其次是有效性——能夠利用經(jīng)銷商 的分銷、配送優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快遞銷售和市場覆蓋,比較有效;還有就是專業(yè)性——可以利 用經(jīng)銷商的人脈、商譽(yù)、社會關(guān)系,發(fā)揮其本地化、專業(yè)化的分銷優(yōu)勢。而門業(yè)作為家居行業(yè)的一種,也非常適合經(jīng)銷商模式。因此對于門業(yè)企業(yè)來說,發(fā)展和扶持經(jīng)銷商成為了企業(yè)工作中非常重要的一項(xiàng)。

      互聯(lián)網(wǎng)入侵門業(yè)企業(yè)需改變原有模式

      不過,近兩年的家居市場有人寒意陣陣,有人春意盎然,上演了“幾家歡樂幾家愁”的 年度大戲?;ヂ?lián)網(wǎng)高速入侵,給家居企業(yè)帶來了危機(jī)感。作為主流消費(fèi)群體的70后,80后,90 后,被網(wǎng)絡(luò)深度滲透,他們獲取信息的主要渠道來自于互聯(lián)網(wǎng),線上看信息和評價,線下逛商場體驗(yàn)也成為了一種非常普遍的模式。在消費(fèi)者主權(quán)時代,給予消費(fèi)者美好的產(chǎn)品體驗(yàn)和購物 體驗(yàn)成為通向成交的必不可少的一環(huán)。因此,作為企業(yè)和經(jīng)銷商也必須改變原有的模式,不斷調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)自身的隊(duì)伍,才能不被變化多端的市場環(huán)境迷住雙眼。

      門業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?

      現(xiàn)今已有不少門業(yè)企業(yè)都開始意識到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,紛紛將目光收回來,由外向內(nèi),不斷扎實(shí)自身,以提高應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。那么門業(yè)企業(yè)該如何進(jìn)行他們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢?

      從家族式企業(yè)中走出來,從夫妻店模式中走出來,創(chuàng)造一個有制度、有序的管理組織。家族企業(yè)模式有三大弊端,第一:內(nèi)部夾雜復(fù)雜的感情,慢慢會形成各類利益集團(tuán),賞罰不能 分明;第二,人力資源限制,社會精英難以入內(nèi)。第三:不科學(xué)決策導(dǎo)致失誤。因此,門業(yè)企業(yè)應(yīng)該從家族企業(yè)模式中走出來,樹立明確的規(guī)章制度,這樣才能讓企業(yè)不會偏離正軌。經(jīng)銷商的夫妻店模式也是如此,現(xiàn)在的消費(fèi)者對于小打小鬧的夫妻店“不感冒”,他們更愿意 選擇正規(guī)經(jīng)營的門店,這樣會讓他們更專業(yè),更安心。

      培養(yǎng)有激情、有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。有責(zé)任心才能完成分內(nèi)工作,做好應(yīng)做之事;而有激情才能用敏銳的雙眼發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題,才有動力開拓新的領(lǐng)域。企業(yè)需要組織來支撐, 因此一支有激情,有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)能讓企業(yè)面對大風(fēng)大浪所向無敵。

      培養(yǎng)具有團(tuán)隊(duì)精神,有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。每一名員工都有自己的個性,但是身處于一個團(tuán)隊(duì),不能只重視個性而忽略了團(tuán)隊(duì)精神。個性是需要的,他讓每個人都能發(fā)揮自己的天賦,勝任不同的工作,但是作為一個共同前進(jìn)的團(tuán)體,團(tuán)隊(duì)精神更是必不可少。取彼之長補(bǔ)己之短,讓團(tuán)隊(duì)成為一個無所不能的存在。

      內(nèi)外并重才能使門業(yè)企業(yè)既有強(qiáng)大的內(nèi)部支撐,又能準(zhǔn)確的捕捉到市場變化,隨時了解市場動態(tài),了解市場需求。只有如此,門業(yè)企業(yè)才能更好的迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造美好明天!

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