先進的技術、專業(yè)的人才、充裕的資金，給古鎮(zhèn)帶來了前所未有的機遇，溫州半數(shù)廠商也一夜之間搬來了古鎮(zhèn)。那時，古鎮(zhèn)第一代做燈人憑借膽識與勤奮“提燈走天涯”，把古鎮(zhèn)的燈飾賣到了全國，把各地經(jīng)銷商吸引到了古鎮(zhèn)進貨，他們以實際行動打響了第一槍并用汗水贏得了那場渠道戰(zhàn)爭。

　　緊缺經(jīng)濟時期，古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)在產業(yè)基地坐享燈都發(fā)展紅利，只要有產品就不愁賣不出去，做燈就不怕賺不到錢。持續(xù)十多年的這種閉著眼睛躺著賺錢的“坐商模式”，使得絕大多數(shù)燈飾企業(yè)始終無法突破自身渠道瓶頸，面對漸成割據(jù)之勢的燈飾經(jīng)銷商，合作中往往處于弱勢。

　　近年來，經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，消費環(huán)境和消費群體都發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著燈飾產業(yè)的轉型升級，企業(yè)落入了產能過剩、競爭慘烈的市場環(huán)境。由于燈飾品類眾多、魚龍混雜，經(jīng)銷商很難判斷，到底哪家產品比較好、哪家品牌比較有前途。面對全國十多萬的經(jīng)銷商，燈飾企業(yè)也無所適從，做渠道首先要付出高昂的業(yè)務人員費用和營銷成本，甚至要為此進行“戰(zhàn)略性虧損”。對于燈飾企業(yè)來說很糾結：不做渠道是等死，做渠道是找死。

　　早在2005年，我們就針對燈飾企業(yè)開拓渠道成本過高問題，推出了《采購指南》雜志和地方版渠道報紙，前者是通過去除新聞版面降低成本，后者則是通過各省分刊降低成本。2015年，我們又在沈陽、海南試點地方區(qū)域性采購指南雜志，雖說運營情況良好，都有盈利，但距離我們要幫助燈飾企業(yè)開拓渠道的初衷相差甚遠。

　　于是，2017年3月春季燈博會上，我們啟動了古鎮(zhèn)燈飾MALL項目，通過對廠商進行精準匹配，以單品類單品牌單系列產品三天時間就完成了將近300個渠道網(wǎng)點的開拓!我們將進一步釋放古鎮(zhèn)燈飾報的大數(shù)據(jù)和古鎮(zhèn)燈飾MALL優(yōu)質燈飾渠道經(jīng)銷商資源，幫助亮點獎各品類十大品牌完成渠道擊穿的目標。

　　同時，通過對企業(yè)品牌的深入調研，把每個品類前50名的優(yōu)質企業(yè)品牌的設計優(yōu)勢、制造優(yōu)勢、品牌內涵解讀出來，精準送達到經(jīng)營該品類的經(jīng)銷商。并且，我們在十多萬經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫中分別提取經(jīng)營水晶燈、美式燈、歐式燈、中式燈、現(xiàn)代燈、照明光源、電工開關的主流經(jīng)銷商，然后以分品類的雜志進行精準覆蓋。

　　燈飾企業(yè)通過組建業(yè)務團隊，以高昂的營銷成本開拓渠道難以奏效，甚至連盈虧平衡都不能實現(xiàn)。采取合縱之法，與行業(yè)各個品類前50名的優(yōu)質企業(yè)聯(lián)合起來，以共享經(jīng)濟模式通過古鎮(zhèn)燈飾報15年來積累沉淀的大數(shù)據(jù)和優(yōu)質經(jīng)銷商資源，一舉打贏這場渠道戰(zhàn)爭，豈不快哉!