企業(yè)掀起“全民微商”

　　據(jù)了解，發(fā)力“全民微商”搶占移動(dòng)電商先機(jī)的企業(yè)不止海爾一家。早在今年3月份，美的集團(tuán)就推出“合伙人”計(jì)劃，讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品推廣，無(wú)論是普通消費(fèi)者，還是美的的經(jīng)銷(xiāo)商，或者非美的經(jīng)銷(xiāo)商均可以申請(qǐng)加入“合伙人”計(jì)劃，銷(xiāo)售美的系列家電產(chǎn)品可以獲得相應(yīng)的傭金和返利。而志高空調(diào)則推出“財(cái)富寶”APP，允許個(gè)人和單位加盟，成為志高空調(diào)的營(yíng)業(yè)員。此外，國(guó)美電器和蘇寧也盯上了微信朋友圈。據(jù)蘇寧云商的負(fù)責(zé)人透露，微店功能目前只對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)放，50%以上的蘇寧員工已經(jīng)開(kāi)通微店。

　　微店多為傳播和引流

　　移動(dòng)端的好勢(shì)頭為門(mén)業(yè)企業(yè)打破銷(xiāo)售瓶頸帶來(lái)了希望，但是目前微店的作用仍停留在品牌傳播和用戶導(dǎo)流。海爾方面就表示，海爾微店建立的核心，是為加強(qiáng)與用戶質(zhì)之間的粘度，通過(guò)3萬(wàn)個(gè)微店進(jìn)行品牌社會(huì)化傳播，而非僅做成銷(xiāo)售渠道，當(dāng)然貨物、物流、售后服務(wù)等也都由廠家提供，店主只負(fù)責(zé)向其熟人推銷(xiāo)產(chǎn)品，并沒(méi)有出現(xiàn)第三方平臺(tái)和渠道的對(duì)接，微店也就成了企業(yè)廣告展示、信息交互的工具。國(guó)美蘇寧則將微店定義為鏈接線上線下的紐帶，通過(guò)點(diǎn)擊微店，使在線流量增加，而產(chǎn)品依然是從現(xiàn)有電商平臺(tái)挑選。

　　微店尚難撼動(dòng)門(mén)業(yè)行業(yè)傳統(tǒng)渠道

　　門(mén)業(yè)企業(yè)自己嘗試“全民微商”，好比撇開(kāi)當(dāng)前線下渠道商以及線上電商，建立一個(gè)由企業(yè)自身控制的銷(xiāo)售平臺(tái)。產(chǎn)品從銷(xiāo)售到配送再到服務(wù)都由門(mén)業(yè)企業(yè)通過(guò)資源整合一手包攬，渠道商成了空殼子。蛋糕眼看要被搶走，渠道商能不著急?不過(guò)有門(mén)業(yè)行業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示，目前微店更多只起到促銷(xiāo)作用，與線下渠道、線上電商平臺(tái)形成互動(dòng)關(guān)系，還很難取代電商和經(jīng)銷(xiāo)商等第三方渠道商，反而會(huì)對(duì)其流量增長(zhǎng)提供幫助。同時(shí)還要逼著大量的傳統(tǒng)線下門(mén)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商們模式轉(zhuǎn)型與變革，最終推動(dòng)大量的門(mén)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商從過(guò)去的零售商職能，變成綜合性的物流配送、上門(mén)安裝、維修等服務(wù)商。