低成本優(yōu)勢(shì)不再 高成本時(shí)代或?qū)砼R

　　“低成本優(yōu)勢(shì)”一直是中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，但在不經(jīng)意間中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“高成本時(shí)代”。土地成本、原材料成本、能源成本、環(huán)保成本、人才成本、勞動(dòng)力成本、資金成本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本、物流成本、交易成本等各種成本全面上升，這對(duì)門業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。另外從當(dāng)前樓市降溫來看，門業(yè)市場(chǎng)2017年中會(huì)出現(xiàn)一定程度的萎縮，生存的壓力將會(huì)更大。

　　去年環(huán)保風(fēng)暴席卷門業(yè)行業(yè)，以及年初國(guó)家推行新的環(huán)保政策。另外門業(yè)市場(chǎng)隨著年輕一代的成長(zhǎng)，需求正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)的整合升級(jí)越來越必要。對(duì)于很多中小門業(yè)企業(yè)來說，或?qū)⒚媾R生死存亡的關(guān)頭。

　　借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 完善企業(yè)服務(wù)

　　新一輪全球技術(shù)革命在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)展，數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)7.3億人，較上年增長(zhǎng)11.8%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)13437.7億元，增長(zhǎng)183.8%。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類的生產(chǎn)生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，對(duì)幾乎所有行業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)(如商業(yè)、傳媒、通訊、出租車、金融等)帶來了顛覆性影響和沖擊。對(duì)于門業(yè)企業(yè)來說，如何完善自身的服務(wù)能力和水平，將是在大環(huán)境下謀求發(fā)展的必要一步。思維、視角、新的生產(chǎn)和管理模式，一切都是為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

　　人口紅利優(yōu)勢(shì)不再 企業(yè)需留住人才

　　1990年中國(guó)進(jìn)入人口紅利期，1990年至2010年人口紅利逐步提升，2010年撫養(yǎng)比下降到34.2%最低值、人口紅利上升到峰值;其后人口紅利逐漸衰減，自2012年起勞動(dòng)力成本逐年攀升。

　　人口紅利的消失意味著門業(yè)只要生產(chǎn)就能賣出去的時(shí)代一去不復(fù)返，對(duì)于未來的門業(yè)消費(fèi)來說，健康環(huán)保，設(shè)計(jì)，服務(wù)，品牌將成為決定性因素。另外人口紅利消失另外一方面的挑戰(zhàn)是，招工難得問題將會(huì)更加突出，如何建立先進(jìn)的企業(yè)文化，留住人才，也將是企業(yè)面臨的一大難點(diǎn)。

　　總的來說，從文中來看，門業(yè)企業(yè)的的轉(zhuǎn)型升級(jí)還需從多方面角度發(fā)力，明確洞悉市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，抓準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，在借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)癥下藥，在結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，并且多多培養(yǎng)人才，以企業(yè)實(shí)力吸引人才加入，最終踏上更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。