“洗牌”為品牌形成規(guī)模提供機(jī)會

　　一個行業(yè)的洗牌，是這個行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。行業(yè)洗牌對于優(yōu)勢企業(yè)來說是一次巨大的機(jī)會，但靠抄襲、仿冒名牌的建材企業(yè)在慘烈的市場競爭環(huán)境下，生存愈發(fā)困難。涂料企業(yè)的經(jīng)營者通過這次洗牌，對自身的經(jīng)營管理能力進(jìn)行了一次檢查，那些平時注重內(nèi)功修煉的涂料企業(yè)在大洗牌的時代，具有較強(qiáng)的抗壓能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的信息充分交融，過往涂料行業(yè)低關(guān)注度和高卷入度特征正在發(fā)生改變。

　　“洗牌”時代品牌需創(chuàng)新營銷模式

　　一個行業(yè)的“洗牌”往往是一批企業(yè)倒下，將自己的市場份額拱手讓給另一批企業(yè)。在當(dāng)前大環(huán)境下，過去單純依靠渠道致勝的營銷模式正在發(fā)生徹底的改變，依靠大手筆促銷建構(gòu)客戶群的模式也在走進(jìn)死胡同。能否在現(xiàn)有的紅海中找到涂料行業(yè)的藍(lán)海是新時代營銷創(chuàng)意的關(guān)鍵所在。如同小米手機(jī)在蘋果、三星之外，走出自己特色的營銷模式，值得我們涂料行業(yè)參考。

　　對于涂料等建材行業(yè)經(jīng)營者來說，現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，缺乏原創(chuàng)的設(shè)計泛濫于整個行業(yè)，從設(shè)計源頭打造競爭力至關(guān)重要。此外，渠道代理商面臨的競爭越來越強(qiáng)，如何更有效的爭奪本來就很稀少的客戶資源，并把客戶價值做大，成為品牌及代理商需要重點(diǎn)研究的課題。這一點(diǎn)，單靠代理商已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)突破，必須把品牌的營銷能力和代理商終端經(jīng)營能力有機(jī)結(jié)合起來，建立起覆蓋品牌、代理商、消費(fèi)者三位一體的營銷新模式，讓消費(fèi)者從源頭就跟品牌形成較強(qiáng)的粘性，是這個時代營銷致勝的關(guān)鍵法則。

　　“洗牌”將產(chǎn)生造勢時代的精英

　　涂料企業(yè)在“大洗牌”時代下，必然產(chǎn)生新一批營銷英雄，各個企業(yè)都在竭盡全力挖掘人才。過去的建材行業(yè)是時勢造英雄，現(xiàn)在的時代是英雄造時勢。在當(dāng)前涂料行業(yè)洗牌趨勢下，一批企業(yè)消亡的同時，另一批企業(yè)必然形成更大的規(guī)模，這當(dāng)中最關(guān)鍵的就是領(lǐng)軍營銷人才。

　　目前的市場環(huán)境下，已經(jīng)錯過產(chǎn)生英雄的時勢，但是，涂料等建材行業(yè)中的精英人才，還是可以在行業(yè)大動蕩時機(jī)，運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)新思維，還是可以在整個大洗牌環(huán)境下，創(chuàng)造自己的輝煌。

　　涂料等建材行業(yè)“洗牌”成為行業(yè)無法避免的市場現(xiàn)象。我們只有適應(yīng)這種趨勢，并在這種趨勢背景下，找出品牌的DNA，并緊跟當(dāng)前的消費(fèi)行為變化，創(chuàng)新有別于傳統(tǒng)建材營銷模式的新模式，在成長規(guī)模的同時，創(chuàng)造品牌和營銷精英的輝煌時代。