贏利是門業(yè)企業(yè)的主旋律，但如何贏利卻是個大問題，以往單單靠價格戰(zhàn)的方式越來越?jīng)]有市場。消費者再開始對質(zhì)量、服務(wù)有了更進一步的要求，沒有很好的利潤空間，就無法保障有很好的質(zhì)量與服務(wù)，進而沒有更大的市場操作空間，所以說，現(xiàn)階段是新品牌發(fā)力的最好時間。

　　守住工程項目底限 保持穩(wěn)中有賺

　　工程項目對于門業(yè)廠家而言，其帶來的品牌效應(yīng)、經(jīng)濟效益等，無疑是欣然接受的，但對于門業(yè)渠道商來說，好像就不是那么回事了。尤其去年年底的工程回款情況讓更多的渠道商對今年的項目有了幾分擔憂。99%的工程項目均需要材料商墊資，以往在高回報率的情況下，如果工程回款有把握，還是有許多人愿意往里投的，但這幾年房地產(chǎn)行業(yè)資金緊張，門業(yè)材料供應(yīng)充裕導(dǎo)致競價走低攤薄利潤，這一緊一低之間，風(fēng)險系數(shù)就加大了。鑒于此，筆者的個人建議是今年的工程項目要守住兩條底限，一是現(xiàn)金結(jié)算，二是不必期望工程項目再做高利潤，同時做好精力的轉(zhuǎn)移。

　　在行業(yè)大趨勢下門業(yè)行業(yè)發(fā)展的方向已經(jīng)突顯，成為驅(qū)動行業(yè)進步的各個風(fēng)向標。行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級，在市場格局重新定位的一年里，門業(yè)企業(yè)要把握抓這些發(fā)展趨勢，并制定適行業(yè)發(fā)展的計劃。