衛(wèi)浴廠家想要越冬成功，需要冷思考，處理好“增長速度”與“發(fā)展質(zhì)量”的關(guān)系，走出一條效益高、質(zhì)量好、可持續(xù)的爐子，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)“破局”，在原材料價格與勞動力成本上漲對企業(yè)發(fā)展的加壓下，喪失衛(wèi)浴企業(yè)原有發(fā)展優(yōu)勢的低迷行業(yè)發(fā)展情態(tài)下轉(zhuǎn)為危機(jī)求得生存。

　　衛(wèi)浴業(yè)屬于“低關(guān)注度，高參與度”行業(yè)，業(yè)主在房子裝修前基本不會關(guān)注行業(yè)品牌與相關(guān)產(chǎn)品，基本處于邊學(xué)邊買的狀態(tài)，而高參與度則指在購買過程中通常由多人甚至全家出動參與購買決策。而如今，衛(wèi)浴行業(yè)競爭已經(jīng)走出主要聚焦初級生產(chǎn)力，誰達(dá)到量產(chǎn)甚至能生產(chǎn)更多產(chǎn)品，誰就能快速占據(jù)市場份額的爆發(fā)式需求釋放的階段，消費(fèi)者購買衛(wèi)浴趨于理性，衛(wèi)浴業(yè)品牌意識萌芽，購買者消費(fèi)行為與理念向精品靠攏。“深度研發(fā)精品帶給消費(fèi)者最好的體驗(yàn)”才是企業(yè)能搶占市場制高點(diǎn)的核心競爭力。在中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的歷史長河中，涌現(xiàn)出了很多獨(dú)具魅力的衛(wèi)浴品牌。

　　近幾年對于衛(wèi)浴行業(yè)而言，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的階段，一方面產(chǎn)品需要快速更新，更一方面品牌運(yùn)營需要找到適合的發(fā)展道路。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，前瞻者勝，短視者亡，在激烈競爭中被迫離開市場的廠商并不少。而一些相對成熟的衛(wèi)浴品牌則迅速反應(yīng)，順應(yīng)市場趨向，在市場的推動下調(diào)整發(fā)展方向。在對市場進(jìn)行精準(zhǔn)分析下，冷靜思考，整合優(yōu)勢資源增強(qiáng)自身發(fā)展的核心競爭力，從趨勢的手里搶下市場份額，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　衛(wèi)浴企業(yè)能夠與消費(fèi)者建立起聯(lián)系的橋梁在于產(chǎn)品，在消費(fèi)群體更新、消費(fèi)升級、行業(yè)洗牌等多重因素影響下，想要有序穩(wěn)定地發(fā)展需要有長遠(yuǎn)的目光，企業(yè)需要固守的是品質(zhì)而非經(jīng)營思維與觀念。