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    2017/1/9 9:55:12

    門業(yè)企業(yè)資源有限 發(fā)展多品牌利益和風(fēng)險(xiǎn)共存

    本站原創(chuàng)
    在市場競爭之下,不少企業(yè)推出了多品牌戰(zhàn)略,希望通過不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場份額和利潤空間,比如廚電巨頭進(jìn)軍門業(yè)行業(yè)就是明例。但多品牌戰(zhàn)略除了助推企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張之外,也可能造成品牌定位之間的沖突,反而降低了企業(yè)有限資源的利用率。

      多品牌經(jīng)營不易

      多品牌經(jīng)營可以對于企業(yè)的品牌建設(shè)來說是有很大的影響。可以多占鋪貨面積,多個(gè)品牌就可以取得更多的鋪貨面積,增加了本企業(yè)產(chǎn)品被選中的機(jī)率??梢越o低品牌忠誠者提供更多的選擇,低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。

      在門業(yè)行業(yè)要打造一個(gè)知名品牌并不是一件易事,需要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。而品牌要?dú)v經(jīng)市場的多重考驗(yàn),包括產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、管理、售后等全方位工作都必須過硬。這就需要企業(yè)投入大量的資金,否則一個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。

      前進(jìn)步伐應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打

      多品牌戰(zhàn)略是利益與風(fēng)險(xiǎn)共存的。對于部分具有實(shí)力的門業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也必然會產(chǎn)生積極影響??v觀門業(yè)圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在,新品牌的推廣費(fèi)用非常大,營銷成本大,使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個(gè)品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時(shí)間,有時(shí)甚至要上百年的時(shí)間,保持品牌的信譽(yù)也是非常困難的。

      一個(gè)品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事,多個(gè)品牌的經(jīng)營更是難上加難,因此經(jīng)營多種品牌的門業(yè)企業(yè)要有相對雄厚的實(shí)力,但是許多門業(yè)企業(yè)自身不完善,還并不具備這種發(fā)展實(shí)力。

      筆者認(rèn)為,門業(yè)企業(yè)應(yīng)祛除浮躁,丟掉浮華,扎實(shí)推進(jìn)品牌大廈一磚一瓦的建設(shè)和打造。品牌需要時(shí)間的積淀,持之以恒是不變的信念;品牌需要營銷的增值,日積月累是不變的追求;品牌需要?jiǎng)?chuàng)新的推進(jìn),基業(yè)長青也是品牌的夢想;品牌需要管理的提升,管理出效益是企業(yè)永恒的主題,更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

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