產(chǎn)品地交貨期問題迫使衣柜品牌企業(yè)完善數(shù)據(jù)庫

　　根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一般的定制企業(yè)交貨期大概在45天左右，大品牌的交貨期可以控制在20天之內(nèi)。但由于企業(yè)對定制家具成品生產(chǎn)欠缺完善的系統(tǒng)化管理，往往出現(xiàn)延期或出錯(cuò)等嚴(yán)重問題。而漫長的交貨期一直是定制行業(yè)發(fā)展的一大阻力，是消費(fèi)者最為關(guān)注的售后服務(wù)之一。在中國定制衣柜的幾十年發(fā)展中，交貨期的問題一直沒有得到質(zhì)的改變，這不僅體現(xiàn)了中國定制衣柜的薄弱之處，而且已經(jīng)成為了中國定制衣柜行業(yè)快速發(fā)展的最大障礙。然而，對于這漫長的交貨期不禁引起業(yè)內(nèi)專家的反思，需要如何解決這一嚴(yán)峻的問題?經(jīng)研究，企業(yè)們發(fā)現(xiàn)需要從品牌發(fā)展的根本著手，完善其生產(chǎn)問題，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)化地管理。

　　系統(tǒng)化管理數(shù)據(jù)庫，定制類企業(yè)競爭力體現(xiàn)

　　對于定制家居而言，不同與成品家具的是它們往往更能滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求以及能達(dá)到更大的空間利用率。定制家居由測量到下單、制作到發(fā)貨的整個(gè)交貨周期的長短視乎其企業(yè)自身的一套ERP生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)。ERP是每個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展的重要因素，是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、后期服務(wù)體系到財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物料管控系統(tǒng)以及采購系統(tǒng)等都通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)化地管理。ERP數(shù)據(jù)庫的完善管理關(guān)系著定制類企業(yè)的發(fā)展競爭力，是企業(yè)在生產(chǎn)體系以及系統(tǒng)化管理方面綜合實(shí)力的有效體現(xiàn)。

　　系統(tǒng)化地管理數(shù)據(jù)庫，由下單開始全程采用智能化的設(shè)備管理以及自動(dòng)化的流水線生產(chǎn)，從門店到訂單管理再到生產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)“三點(diǎn)一線”，使其生產(chǎn)管理達(dá)到完全的系統(tǒng)化、自動(dòng)化，減少生產(chǎn)過程中人為的失誤。數(shù)據(jù)庫的引入為品牌大大地縮減了交貨周期，挽回了消費(fèi)者的信心，是中國定制衣柜行業(yè)發(fā)展的一大突破。

　　在中國定制衣柜的發(fā)展中，漫長的交貨期是其快速發(fā)展的一個(gè)重大障礙。然而，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)化管理的出現(xiàn)解決了這個(gè)嚴(yán)峻的問題，為行業(yè)的發(fā)展作出了一大突破。數(shù)據(jù)庫為企業(yè)大大地縮短了交貨期，從質(zhì)的方面提升了其生產(chǎn)競爭力，平衡了前后端的建設(shè)差異，系統(tǒng)地完善了企業(yè)的管理流程，提高了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

　　對此，企業(yè)只有縮減了產(chǎn)品的交貨期，定制衣柜的是市場才會(huì)更加的寬廣，企業(yè)也才能更好地發(fā)展，更快速的占領(lǐng)市場競爭的有利位置。