第一個，質(zhì)量

　　這是制造業(yè)能夠生存的根本。無論是第幾次工業(yè)革命，無論是什么時代，無論技術(shù)和模式如何改變，最終，都要落到為消費者提供更好的質(zhì)量的產(chǎn)品上，而對質(zhì)量的關(guān)注，在目前的工業(yè)4.0氛圍中，還是遠遠不夠的。

　　前段時間，有個很有趣的說法，就是過去的蒼蠅館子，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搖身一變，就成了o2o經(jīng)濟的寵兒，一下子就“變”的特別高大上。點外賣時，光從手機上看，飯菜看起來都挺好看，可是看不到的是廚房、飯館的現(xiàn)場情況，更不知道吃起來飯菜的口味如何。

　　之所以講上面這個例子，就是說，現(xiàn)在我們的企業(yè)在追求第一個，質(zhì)量，這也是制造業(yè)能夠生存的根本。無論是第幾次工業(yè)革命，無論是什么時代，無論技術(shù)和模式如何改變，最終，都要落到為消費者提供更好的質(zhì)量的產(chǎn)品上，而對質(zhì)量的關(guān)注，在目前的工業(yè)4.0氛圍中，還是遠遠不夠的。

　　前段時間，有個很有趣的說法，就是過去的蒼蠅館子，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搖身一變，就成了o2o經(jīng)濟的寵兒，一下子就“變”的特別高大上。點外賣時，光從手機上看，飯菜看起來都挺好看，可是看不到的是廚房、飯館的現(xiàn)場情況，更不知道吃起來飯菜的口味如何。

　　之所以講上面這個例子，就是說，現(xiàn)在我們的企業(yè)在追求工業(yè)4.0的過程中，把注意力放在新的技術(shù)、新的模式上的比較多，放在質(zhì)量上的，相對少了點。

　　衣柜是傳統(tǒng)的制造行業(yè)，生產(chǎn)出的門，又是與人們天天打交道，質(zhì)量的好壞，立馬能體現(xiàn)。因此，我們的衣柜企業(yè)家門，更要做好質(zhì)量，用心做好每扇門。

　　去年，我的一個朋友提出了一個有意思的觀點，想用直播，來拯救中國制造。他的看法是，通過直播，把好的中國制造的企業(yè)宣傳出去，把壞的企業(yè)曝光出來。

　　工業(yè)4.0其實也是一樣，沒把好質(zhì)量關(guān)，盲目上馬新技術(shù)、新模式，就是找死，企業(yè)只會死的更快。所以，企業(yè)加入“工業(yè)4.0”大潮里來的時候，千萬千萬要把質(zhì)量放在第一位，這是我們企業(yè)能夠存活的根本。

　　第二個，體驗

　　光講產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，現(xiàn)在講好體驗的故事。

　　阿里巴巴從去年提了一個說法，叫內(nèi)容電商，為什么要這么提呢?因為，現(xiàn)在大家買東西，已經(jīng)過了赤裸裸的說，我要去買東西，我去挑一挑就買的階段了。

　　互聯(lián)網(wǎng)塑造了一個很重要的東西，叫用戶體驗，而用戶體驗背后還有一個概念，叫場景營銷，就是給你營造一個能感覺到現(xiàn)實的購物場景，在這個場景里面，你不自覺的就把東西買了，這就叫所謂的內(nèi)容電商。

　　具體到企業(yè)也一樣，現(xiàn)在已經(jīng)不是過說我的產(chǎn)品怎么好怎么好的時代了，你也要學會去講好體驗，給消費者提供一個舒適的體驗場景和故事，然后不知不覺的把產(chǎn)品給賣了。

　　所以，從這個角度來說，所謂的“工業(yè)4.0”不能僅限于技術(shù)和生產(chǎn)階段，還要從一開始，就和最終的銷售嫁接好。這個產(chǎn)品的故事在哪里?怎么給消費者做好體驗等等。

　　歐派家居，這個來至廣東的家居巨頭，今年以來不斷的在全國開巨型大店，哈爾濱、天津等，都達一兩萬平米，就在前幾天，“中國門都”永康歐派的2000平米體驗店開業(yè)，這些店里，既有實景樣板間，又有多種產(chǎn)品展示，更有多種體驗，一站式購物，全景的服務。你想，若他的價格不太離譜，消費者是選擇你的小店，還是選擇他的大店產(chǎn)品。在衣柜，金凱德衣柜這兩年，也做的不錯，他們的衣柜大集成戰(zhàn)略，一個店內(nèi)防盜門、木門、衛(wèi)浴門、非標門等齊全，一站式購物優(yōu)勢盡顯。

　　最近剛剛新出了一個詞，叫：新體驗經(jīng)濟時代，我們的企業(yè)，在生產(chǎn)之外，一定要講好體驗的故事。

　　第三，選擇

　　學會選擇，學會分析，學會放棄，這樣才能走的更遠。

　　最近，全球著名的管理咨詢公司：麥肯錫出了一份關(guān)于工業(yè)4.0的報告，其中有一項發(fā)現(xiàn)特別有意思。

　　報告中說，到目前為止，在“工業(yè)4.0”大潮中，獲益最多的企業(yè)，不是那些全盤接納工業(yè)4.0模式和理念的公司，而是那些選擇只講部分環(huán)節(jié)和工業(yè)4.0結(jié)合的企業(yè)。

　　最后，這個報告給出的意見，就是不要拿企業(yè)的全部杠桿，來撬動“工業(yè)4.0”，企業(yè)也不需要從頭到尾、從上到下，都煥然一新。真正要做的是，從企業(yè)將自己的生產(chǎn)、管理、銷售等全套流程，和工業(yè)4.0理念對照研究過后，去選擇適合的部分，拒絕不適合的部分，這才是企業(yè)在新時代的生存法則。

　　這個選擇還包括，選擇數(shù)據(jù)，選擇模式等等，比如大數(shù)據(jù)時代下，關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)非常多，來自市場、消費者的數(shù)據(jù)反饋也非常多，企業(yè)一定要有分析能力，學會識別，學會選擇其中有用的數(shù)據(jù)，不然就會掉進數(shù)據(jù)的汪洋中，反而迷失了前進的方向。

　　第四個，體系

　　工業(yè)4.0最終的實現(xiàn)，靠的是人，而有人，就需要有相應的體系來保障好，讓人能夠發(fā)揮出最大的作用。

　　在企業(yè)的管理模式上，同樣也需要重新革新和完善。過去金字塔式的、傳統(tǒng)的管理模式，抑制每個人創(chuàng)新的動力。在工業(yè)4.0時代，扁平化的組織結(jié)構(gòu)正在成為新的潮流。

　　比如產(chǎn)業(yè)工人的培訓體系。工業(yè)4.0的實現(xiàn)，離不開產(chǎn)業(yè)工人的“轉(zhuǎn)型升級”。某種程度上，在工業(yè)4.0時代，產(chǎn)業(yè)工人的升級，要比引入機器更為關(guān)鍵。

　　而目前，中國的產(chǎn)業(yè)工人無論是在技術(shù)還是思維模式方面，都相對滯后，而背后的原因，既有產(chǎn)業(yè)模式落伍的影響，同樣也有全面綜合的職業(yè)教育體系的缺失。衣柜的管理，不說是落后，至少可以說有很多要提高。如何讓衣柜工人，從要我做，變成我要做，是擺著每個企業(yè)面前，一個很重要的事。

　　所以，我們的產(chǎn)業(yè)工人培訓，需要借鑒德國職業(yè)教育在培訓考核、就業(yè)指導、社會氛圍等方面的積淀，盡快建立和完善一整套適合我們自己的培訓標準、課程、證書管理體系。

　　第五個，模式

　　管理大師德魯克說：“未來的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。”

　　企業(yè)要盡快找到，新的商業(yè)模式，過去買產(chǎn)品的，現(xiàn)在能不能改成賣服務?

　　就像IBM，在過去，IBM就是個人電腦的代名詞。但是，一家以硬件生產(chǎn)銷售為代表的公司，現(xiàn)在卻成了全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務解決方案公司之一，世界最大的大軟件實體之一。過去是賣硬件，賣電腦的，現(xiàn)在變成了賣軟件，賣服務的了。

　　這樣一種巨大的轉(zhuǎn)型，其實代表著整個工業(yè)4.0的趨勢，你需要重新設(shè)計你的商業(yè)模式，通過產(chǎn)品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，來改善產(chǎn)品和服務，并且找到新的市場和空間，會成為未來企業(yè)的主要發(fā)展模式。

　　衣柜，一個傳統(tǒng)又新興的行業(yè)，有很大的潛力可挖。在巨頭沒形成的今天，每個衣柜企業(yè)都有機會，關(guān)鍵是你抓住抓不住。

　　所以，我們的企業(yè)，一定要學會多去審視和思考商業(yè)模式，看看有沒有能夠改進的地方，有沒有新的服務能夠產(chǎn)生。