提高人才投入，培養(yǎng)專業(yè)人才

　　人才是企業(yè)決策的制定者和執(zhí)行者，是影響品牌效應(yīng)和企業(yè)創(chuàng)收的重要因素，培養(yǎng)專業(yè)人才是衣柜企業(yè)在應(yīng)對全新發(fā)展形勢時的重要手段。對此，衣柜企業(yè)要提高對員工的專業(yè)技能要求，如對基層導(dǎo)購都需要求具備一定的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力和進(jìn)一步地能夠掌握客戶心理等素質(zhì);要提高對培養(yǎng)人才方面的投入，給每一個員工以培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會和資源;要學(xué)會慧眼識人，發(fā)掘企業(yè)中有潛質(zhì)的員工，將其培養(yǎng)成專業(yè)性人才。

　　采取合理措施，留住專業(yè)人才

　　培養(yǎng)出專業(yè)人才是一方面，能夠招攬并留住專業(yè)人才才能將人才真正化為衣柜企業(yè)自身資源。所以衣柜企業(yè)要采取合理措施留住人才。首先、衣柜企業(yè)要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養(yǎng)與重視，讓人才可以安心留下;其次、衣柜企業(yè)要創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加活力，給員工更多晉升機(jī)會時，也能激發(fā)人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動力;最后、衣柜企業(yè)還可以應(yīng)用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。

　　發(fā)揮人才價值，合理使用人才

　　培養(yǎng)和留住專業(yè)人才都是為了更好的使用他們來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，首先、衣柜企業(yè)要最大程度的發(fā)揮人才價值，將人才安置到最適合的崗位;其次、完善人才管理機(jī)制，實現(xiàn)合理的競崗制度，讓人才在流動中找到最合適的定位，實現(xiàn)最大價值;最后、衣柜企業(yè)還要實施適當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，在服從于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略，讓人才在服從于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)個人企業(yè)雙贏發(fā)展。

　　“以人為中心”的思想，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本宗旨。關(guān)心人、信任人、尊重人、培養(yǎng)人，為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，最大限度地調(diào)動最大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的積極性。當(dāng)一個人認(rèn)為自己為之奮斗、為之努力的目標(biāo)是值得的，他便會以極高的熱情投入工作，那么他的創(chuàng)造力和工作效果是難以估量的。對衣柜企業(yè)來說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費(fèi)。而如何合理的使用人才，是值得企業(yè)家終其一生探索的文章，也是當(dāng)今企業(yè)家在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中最經(jīng)常思考的問題。