以核心企業(yè)為業(yè)務(wù)主導(dǎo)，整合相關(guān)的上下游配套企業(yè)作為整體，以產(chǎn)業(yè)鏈為依托，將金融服務(wù)在整個供應(yīng)鏈中全面貫穿，這是在如今國內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模逐漸上升，供應(yīng)鏈上企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供應(yīng)鏈金融模式能購解決實體企業(yè)困境的一個有效金融服務(wù)手段之一。

　　遇產(chǎn)業(yè)鏈困局 潔具行業(yè)涉足供應(yīng)鏈金融

　　從2011年至今，國際銀行的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)年增長率接近30%，而且在我國供應(yīng)鏈金融的發(fā)展也是非常迅速，權(quán)威報告顯示市場規(guī)模已超過萬億元，成為目前企業(yè)變革發(fā)展的又一趨勢。以潔具行業(yè)為例，國內(nèi)潔具消費(fèi)市場份額已超千億，且存在萬億市場潛力，但潔具實體企業(yè)近年來卻陷入低迷，而且潔具行 業(yè)給消費(fèi)者的印象往往是暴利，可實際情況則是賣場的利潤低，賣家不掙錢，買家覺得貴，這無疑便是整個潔具產(chǎn)業(yè)鏈條出現(xiàn)了問題，一般來說傳統(tǒng)潔具的銷售從上 游廠商經(jīng)品牌商到各級代理再到潔具賣場，中間環(huán)節(jié)的成本都要增加幾倍，且隨著賣場租售比的年年攀升，這一部分的成本都間接地轉(zhuǎn)移給了消費(fèi)者，如何降成本成 為潔具行業(yè)重振的首要課題，近年來不管是傳統(tǒng)潔具巨頭，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)潔具企業(yè)，都紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)的影響拓展電商領(lǐng)域，實現(xiàn)了潔具產(chǎn)品的垂直銷售，同時 形成了以電商平臺為核心樞紐，將上游的廠商，中游的品牌商和下游的消費(fèi)者整合的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透，為融資難的潔具實體企業(yè)進(jìn)行了輸血，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下實體與金融服務(wù)仍是電商的根基。

　　京東用十年時間發(fā)展成為中國最大的3C電商，但事實上至今家電電商的銷售額仍低于線下渠道，從2014年開始，國內(nèi)的2大電商巨頭京東和阿里將戰(zhàn)火燒到線下，隨著京東對線下戰(zhàn)略部署，京東旗下的京東家電雖然是后起之秀，但仍豪言全面超越國美蘇寧成為行業(yè)第一。事實證明，即使擁有再強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)基因，也需要線下實體的支撐，任何行業(yè)都是如此，互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具，為電商企業(yè)拓展渠道、完善服務(wù)體驗方面起到了至關(guān)重要的作用，但真正能夠落地生根，將 服務(wù)與銷售網(wǎng)絡(luò)更精確化的還需要線下體系的完善，京東打破了傳統(tǒng)家電賣場的模式。潔具電商也應(yīng)在打破傳統(tǒng)模式的情況下找到一條適合線上線下一體化銷售的路線。

　　潔具行業(yè)具備供貨周期長、復(fù)購率低的特征，且物流服務(wù)非常重要，因此在潔具產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，包括廠商、品牌商、物流服務(wù)商等都 具有多樣化的金融服務(wù)需求特征，雅堂電商旗下的供應(yīng)鏈金融平臺雅堂金融根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈端企業(yè)和消費(fèi)者的需求，提供個性化的企業(yè)融資和消費(fèi)融資產(chǎn)品，使得金融能 真正服務(wù)于整個供應(yīng)鏈的各類主體并推動商業(yè)生態(tài)的發(fā)展。