一、內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　如今木地板行業(yè)競爭激烈，很多企業(yè)為了走捷徑而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在這個大染缸里木地板企業(yè)要堅守自己。特別是綠色環(huán)保時代，轉(zhuǎn)型變革要從內(nèi)部轉(zhuǎn)型開始，而這種所謂的“內(nèi)部轉(zhuǎn)型”首先應(yīng)該包括企業(yè)文化的構(gòu)建和產(chǎn)品研發(fā)的加快，企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型是值得關(guān)注的。

　　當(dāng)然這種情況木地板行業(yè)轉(zhuǎn)型會很艱辛，因此會經(jīng)歷一個漫長的過程，在這個過程中要處理好勞資關(guān)系及用工問題，擺正好心態(tài)，利用這個檔期把問題調(diào)整好，從而推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。

　　二、多元化發(fā)展

　　雖然說做事要始終如一，但是當(dāng)遇到麻煩時要積極轉(zhuǎn)變，不能一成不變，這樣只會把自己往死路上逼。因此要多元化發(fā)展，值得注意的是，多元化發(fā)展需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，如果在技術(shù)、資金等層面上達(dá)不到要求，就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠(yuǎn)。

　　另外還要把控好人對于渠道的把控能力、擴(kuò)張能力。每一個新品的研發(fā)都涉及到技術(shù)的創(chuàng)新與終端擴(kuò)展，這中間人才是最重要的。因此企業(yè)還需要做好人才培養(yǎng)儲備，結(jié)合天時地利人和，方能有長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　總之，面對內(nèi)外競爭的壓力，木地板企業(yè)只有不斷提升自我，積極轉(zhuǎn)型向多元化發(fā)展，多條出口總是好的。