此外，衣柜市場(chǎng)線上線下的融合已經(jīng)初具規(guī)模，衣柜電商市場(chǎng)也日漸完備。連宜家這樣“刻板”的歐洲公司都開始做電商，越來越多國(guó)內(nèi)的衣柜品牌也開拓了電商渠道，衣柜品牌的“電商化”已經(jīng)無可阻擋。在傳統(tǒng)的衣柜銷售模式當(dāng)中，產(chǎn)銷分離導(dǎo)致生產(chǎn)方缺乏與消費(fèi)者的溝通，往往靠銷售人員的直覺——“哪個(gè)風(fēng)格賣的比較好”，來給衣柜企業(yè)作反饋。而衣柜電商作為B2C模式，在數(shù)據(jù)采集、與消費(fèi)者溝通方面做得更好，以此來對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行反饋。大數(shù)據(jù)帶來生產(chǎn)鏈條與消費(fèi)關(guān)系的革新，換句話說，在數(shù)據(jù)的支撐下，消費(fèi)者更容易在網(wǎng)購(gòu)的時(shí)候找到“一見鐘情”的衣柜，這并不是偶然，而是早有“預(yù)謀”。同時(shí)，正如宜家用電商服務(wù)彌補(bǔ)陳列面積的不足，電商從根本上擺脫傳統(tǒng)賣場(chǎng)在展示面積上限制，從風(fēng)格到種類，從搭配到選擇，電商能夠在接口上提升信息的密度。就像很多消費(fèi)者會(huì)抱怨傳統(tǒng)賣場(chǎng)，“跑斷腿都沒挑到合適的”，因此，網(wǎng)購(gòu)從時(shí)間成本到消費(fèi)成本上都能更好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。

　　當(dāng)然，衣柜電商也不是“萬能”的，某衣柜品牌用電商服務(wù)來完善體系，也沒有離開地鋪的基礎(chǔ)。反過來說，很多衣柜品牌，近年來也開始建設(shè)線下O2O體驗(yàn)館。小編認(rèn)為，衣柜賣場(chǎng)或是實(shí)體店所帶來的體驗(yàn)服務(wù)，仍舊是網(wǎng)購(gòu)衣柜的硬傷。因此，傳統(tǒng)渠道與衣柜電商的關(guān)系并不是“你死我活”，而是將會(huì)進(jìn)一步交互與融合。