堅(jiān)守品質(zhì)才有存活空間

　　跟風(fēng)進(jìn)入、盲目擴(kuò)張，這是許多人對(duì)衣柜行業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間里留有的一種壞印象。“中國(guó)商家很多就這樣，看別人做那塊賺錢就一窩蜂上，最后資本大的勝”。更有人笑稱，現(xiàn)在個(gè)個(gè)都做老板了，不產(chǎn)能過(guò)剩才怪。并指出，中國(guó)人多錢多，卻缺技術(shù)，以及國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力過(guò)剩等問(wèn)題。“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就是這樣，低端重復(fù)，本來(lái)是很有前景的行業(yè)，一旦興起，大家就蜂擁而上，最后把市場(chǎng)做爛，價(jià)格降，質(zhì)量也降了，從而倒的倒、關(guān)的關(guān)”。

　　談到技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，不少人均對(duì)國(guó)產(chǎn)衣柜大有微詞。令人不無(wú)遺憾的是，有些企業(yè)自身產(chǎn)品技術(shù)含量低，又只顧眼前不看長(zhǎng)遠(yuǎn)，不一心把品質(zhì)做好，只知道偷工減料。過(guò)去一年，衣柜企業(yè)里的并購(gòu)潮、倒閉潮等事件此起彼伏……然而在部分人的眼中，這卻是再平常不過(guò)了，“行業(yè)需要洗牌，這個(gè)過(guò)程中自然會(huì)淘汰一些弱者，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)!”他們堅(jiān)信，只有靠品質(zhì)與品牌，才能堅(jiān)持到最后，品質(zhì)決定市場(chǎng)，當(dāng)品牌的價(jià)格越來(lái)越低，雜牌就自然沒(méi)有了存活空間。

　　衣柜企業(yè)創(chuàng)新方能蛻變

　　誠(chéng)然，遵循優(yōu)勝劣汰原則，淘汰的結(jié)果，對(duì)于還以一個(gè)健康的行業(yè)也是一件好事，就此，很多人都深表認(rèn)同，只有那些進(jìn)行技術(shù)革新，并且撐到最后的人才是贏家。在他們眼中，任何產(chǎn)業(yè)都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)非就是比品質(zhì)、比創(chuàng)新、比服務(wù)、比價(jià)格、比品味和風(fēng)格。產(chǎn)業(yè)過(guò)剩下，沒(méi)有創(chuàng)新沒(méi)能力的公司肯定要被出局，靠創(chuàng)新方能拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。

　　當(dāng)然，市道再壞仍舊是呈現(xiàn)幾家歡喜幾家愁。企業(yè)的生意不好做，除了客觀性制約，也可能是從主觀上沒(méi)找對(duì)方法，有的做到快要關(guān)門大吉，有的訂單都接不過(guò)來(lái)，當(dāng)中的差別可以很大。在衣柜行業(yè)火爆的時(shí)候，有人放棄了百萬(wàn)年薪與朋友一起合伙創(chuàng)立了衣柜企業(yè)。然而，他并沒(méi)有像其他人一窩蜂涌入，而是通過(guò)提升衣柜的設(shè)計(jì)，力求做出與別人不一樣的產(chǎn)品。還推出個(gè)性化化定制，按客戶的需求定制產(chǎn)品，這樣的方式可以讓企業(yè)獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，并保持相對(duì)較高的利潤(rùn)率。

　　當(dāng)前，衣柜行業(yè)到處都是價(jià)格戰(zhàn)，一窩蜂的發(fā)展就是這個(gè)結(jié)果，起來(lái)得快，倒閉更快。衣柜企業(yè)不妨冷靜下來(lái)搞創(chuàng)新、搞設(shè)計(jì)，細(xì)細(xì)規(guī)劃發(fā)展前景更好。