走出去方能解決發(fā)展問(wèn)題

　　近兩年，家居建材行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)市場(chǎng)日益飽和，窗簾企業(yè)深有體會(huì)。小品牌、雜牌紛紛敗落，大品牌也難逃銷售額銳減的命運(yùn)，情況尚好的企業(yè)，其增長(zhǎng)速度也開(kāi)始減緩。窗簾企業(yè)紛紛從多方面開(kāi)始探索解決之道。在產(chǎn)品上，環(huán)保成為了新趨勢(shì)。在模式上，不少企業(yè)也在探索互聯(lián)網(wǎng)O2O，將線上與線下融合，創(chuàng)造新的賣場(chǎng)形式，以求拓展市場(chǎng)。

　　如今，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成了窗簾行業(yè)的共識(shí)。但企業(yè)也許忽略了一個(gè)問(wèn)題：轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問(wèn)題，免于被淘汰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，企業(yè)也難有突破性發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成本逐年升高，已經(jīng)高于國(guó)外的某些市場(chǎng)。窗簾企業(yè)需要的是把眼光投向廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，尋找新的發(fā)展，創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡。

　　“走出去”要找對(duì)方向

　　經(jīng)常接觸國(guó)外市場(chǎng)、稍有實(shí)力的企業(yè)早在兩三年前就已經(jīng)在嘗試深入境外市場(chǎng)，特別是美國(guó)這種利潤(rùn)高的市場(chǎng)，和南美洲有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并且發(fā)展迅速的市場(chǎng)。美國(guó)的消費(fèi)總量是中國(guó)的3倍!人口是中國(guó)的四分之一，但是保持高速增長(zhǎng)，吸引著全世界各國(guó)的優(yōu)質(zhì)移民。美國(guó)近年經(jīng)濟(jì)回暖顯著且穩(wěn)定，房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格不斷升高，房屋開(kāi)工量不斷增大。美國(guó)85%的房屋都是建于1980年以前，經(jīng)過(guò)30多年，很多房屋有翻新的需求。翻新和新建房的需求增長(zhǎng)，必然繼續(xù)拉動(dòng)美國(guó)家居建材市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。

　　美國(guó)家居建材市場(chǎng)零售渠道集中、品牌不多，價(jià)格高昂，而隨著其需求的漸增，這種供需不平衡使得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)(包括大眾消費(fèi)者、建筑商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師等等)渴望有新的品牌廠商進(jìn)入，帶來(lái)更合理的價(jià)格。這對(duì)國(guó)內(nèi)窗簾品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)疑潛藏著巨大的商機(jī)。

　　然而，窗簾企業(yè)要走出去，要解決的問(wèn)題很多，從注冊(cè)、選址、產(chǎn)品選擇、人員、倉(cāng)儲(chǔ)、稅收政策、包括當(dāng)?shù)卣笆袌?chǎng)資源，這些很大程度上決定了國(guó)內(nèi)窗簾企業(yè)能否順利落地，和落地的成本和時(shí)間。窗簾企業(yè)需找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能事半功倍。