而在目前的市場環(huán)境之下，并不是所有的門業(yè)企業(yè)都具備造血功能，門業(yè)行業(yè)需要在凈化門業(yè)行業(yè)的同時，幫助門業(yè)企業(yè)具備造血功能，那么如何才能做到凈化行業(yè)呢，只有通過去能化，將落后的、低端的門業(yè)企業(yè)企業(yè)淘汰出局，將國內(nèi)門業(yè)行業(yè)產(chǎn)能控制在一個合理的范圍之，只有門業(yè)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境好了，門業(yè)企業(yè)才能安心做好造血，當然這也需要像這樣的服務型媒體為門業(yè)企業(yè)出謀劃策。

　　這對于今后國內(nèi)門業(yè)行業(yè)、門業(yè)企業(yè)的發(fā)展是一個良好的思路，但是這個思路實施起來并非易事，改變往往是痛苦的。中國門業(yè)行業(yè)目前這種以小型門業(yè)企業(yè)為主導的發(fā)展模式是經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展所形成的格局，想要在短期內(nèi)解決是沒有可能的。所以這就需要門業(yè)行業(yè)業(yè)的相關(guān)機構(gòu)，政府機關(guān)出臺一系列的政策，推動門業(yè)行業(yè)的去產(chǎn)能化。

　　去產(chǎn)能化是一個長期的工程，那么在去產(chǎn)能的同時，國內(nèi)門業(yè)企業(yè)應該如何發(fā)展呢?最近，有很多業(yè)內(nèi)人士反映，市場不好做，企業(yè)利潤下滑，等等看 2016年或者是2017年的市場會不會好點，從這一點可以看出，目前很多門業(yè)企業(yè)還是把希望寄托于市場好轉(zhuǎn)。我個人對這一觀點并不敢茍同，原因很多簡單，目前全球性的人口紅利在減少，全球的市場需求都在減少，這是經(jīng)濟下滑的根本原因。當然的市場環(huán)境是一個存量環(huán)境，而不是增量環(huán)境。而要徹底解決人口紅利問題，這可不是一兩年所能解決的問題。所以，像目前的這種經(jīng)濟環(huán)境將會持續(xù)很多長的時間，要是單從市場方面來說，那么，2016年的市場會比2015年難做，而2017年的市場環(huán)境會比2016年難，而2018年的市場會比2017年更難，所以在今后的發(fā)展過程中，門業(yè)企業(yè)依靠于市場發(fā)展的條件已經(jīng)不存在了。而在這種情況下，門業(yè)企業(yè)如何盈利呢?國內(nèi)門業(yè)企業(yè)想要在亂世中取得勝利，就必須從內(nèi)增長方面想辦法。

　　對于門業(yè)企業(yè)來說，內(nèi)增長就是內(nèi)涵式發(fā)展強調(diào)的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、實力增強，發(fā)展更多是出自內(nèi)在需求。內(nèi)涵式發(fā)展道路主要通過內(nèi)部的深入改革，節(jié)約能量消耗，增加有用功、提高效率和價值收益的方式來增加剩余價值，激發(fā)活力，增強實力，提高競爭力，在量變引發(fā)質(zhì)變的過程中，實現(xiàn)實質(zhì)性的跨越式發(fā)展。

　　對于門業(yè)成品企業(yè)來說，大部分開支來源于差旅費和原材料的費用，而在這方面，門業(yè)企業(yè)可以利用于自己的優(yōu)勢，自己生產(chǎn)所需要的原材料產(chǎn)品，之短期來看，可能是需要投入一大筆兒，但是長遠來看，門業(yè)企業(yè)開始生產(chǎn)原材料產(chǎn)品之后，可以降低門業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，運費等等，而且生產(chǎn)的原材料產(chǎn)品還可以賣給其它企業(yè)，這在無形之中就為企業(yè)的發(fā)展增加了一部分收益。當然這只是所有調(diào)整中的一部分。

　　除此之外，在經(jīng)濟環(huán)境不好的情況下，國內(nèi)門業(yè)鏈上的所有企業(yè)在發(fā)展過程中更需要資源，需要服務，需要人脈，而這方面則是我們最為擅長的，我們在門業(yè)行業(yè)已有十多年的發(fā)展歷史，在發(fā)展的過程中，我們?yōu)榉e累了大量的人脈資源和經(jīng)驗，可以為門業(yè)企業(yè)和原材料企業(yè)的發(fā)展提供一定的支持。尤其是我們可以為門業(yè)及原材料企業(yè)做項目對接，幫助門業(yè)及原材料提供項目信息，并促成交易，目前經(jīng)過促成的交易已有幾十年，促成金額近千萬元。