先談生存，后談發(fā)展

　　2015年是門業(yè)行業(yè)發(fā)展相對(duì)艱難的一年，行業(yè)洗牌加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，整個(gè)門業(yè)行業(yè)宛如“寒冬”。時(shí)至今日，門業(yè)行業(yè)以價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已走到了盡頭，門業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從過(guò)去的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步向品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)等方面轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)門業(yè)行業(yè)向健康快速方向發(fā)展。

　　2016年，“市場(chǎng)寒冬”并未有遠(yuǎn)走之意，市場(chǎng)大環(huán)境不好，企業(yè)生存下來(lái)最重要。在這個(gè)時(shí)候，門業(yè)企業(yè)更要堅(jiān)持，不要隨意擴(kuò)張，要保持一定的利潤(rùn)空間。如今門業(yè)行業(yè)都在講究“產(chǎn)品利潤(rùn)率”，在同樣設(shè)備和人員的情況下，門業(yè)企業(yè)要多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，回歸理性發(fā)展。

　　大而泛or精而專，如何抉擇?

　　質(zhì)量是企業(yè)的命脈，沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品必將遭到市場(chǎng)的淘汰。門業(yè)企業(yè)可聯(lián)合高校以及科研院所的技術(shù)力量，整合行業(yè)內(nèi)資源，以提升門業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，加快產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。沒(méi)有技術(shù)含量就沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量可言，質(zhì)量問(wèn)題無(wú)疑是一些門業(yè)企業(yè)最后關(guān)門跑路的關(guān)鍵所在，門業(yè)企業(yè)堅(jiān)守本心，不盲目冒進(jìn)，走精而專路線遠(yuǎn)比大而泛靠譜的多。

　　有業(yè)內(nèi)人士建議，希望行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)共同努力，為行業(yè)制定更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范行業(yè)更好、更快地發(fā)展。在門業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，經(jīng)過(guò)行業(yè)加速洗牌后，最終“勝”下來(lái)的企業(yè)必定是經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)且在某一方面具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的。

　　門業(yè)行業(yè)以中小企業(yè)為主，生存競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力比較弱，在行業(yè)洗牌之際，整合有利資源，對(duì)企業(yè)渡過(guò)艱難時(shí)期尤為重要。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要堅(jiān)守本心，門業(yè)企業(yè)不要隨意擴(kuò)張，唯有精耕細(xì)作，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力才是存活的根本。